如何提升医院的执行力VIP免费

如何提升医院执行力医院管理培训资料2005年，一家大型国有医院因经营不善导致破产，后来被一家外资财团收购。医院上下都在翘首企盼外国人究竟会带来什么？……出乎意料的是财团仅仅派了财务、行政、医疗三位总监，其他任何没变。制度没变，员工没变，设备没变。外方仅一个要求:把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，医院扭亏为盈。思考：老外究竟用了何等法术让医院起死回生？一个真实的案例外国人的绝招是什么?中国的企业制度是挂在墙上做装饰品的！员工执行力的好与坏，需要依靠一把手强硬的个性。---国内某知名企业家西方国家对大陆的评判：一个人治大于法治的国家！为什么国人会得到如此评价？人（治）制与法（治）制执行能力来源制度执行能力法治制度的威慑性与原则性带来强有力的执行力个人能力人治企业管理者强硬的个性带来强有力的执行力制度是必须遵守的规则，管理者的能力与企业的执行力是两个不同的概念。人制→法制→文化（过程、阶段）不可否认在实际的运作过程中与特殊的背景下，短时期内，通过管理者的个性，会产生一定的效应与执行力的提高。随着社会的进步与时代背景的变迁，我们需要的是法制，也就是说依靠我们的制度来规范员工的行为、来提高我们的执行力。最终是用一种文化来影响我们，来提高我们的执行力。这才是最高境界的管理。领导者的四种管理境界：第一种是“侮之恨之”，第二种“恨之敬之”；第三种“亲而誉之”；第四种“不知有之”。——老子实质上“不知有之”的领导就是一种以文化人的管理，通过创造特有的价值趋向、规范员工的行为，营造良好的文化氛围，达成天人合一，社会和谐。执行力差是国人九大劣根之一在外资企业人力资源调查显示：外籍管理人员对中国员工在执行力方面表示极大的不满意。《职业经理人》杂志调查统计结果:执行力差是“国人九大劣根”之一。一位知名学者在一次高层论坛时讲：中国不乏战略家，缺少的是有效执行者。在实践过程中，究竟哪些问题造成我们执行力薄弱呢？不关注细节，不追求完美，“差不多”就行；不深度理解，不理性思考，盲目执行较多；有效沟通少，团队协作差，缺乏整体观念；主动参与少，被动执行多，重视程度不够；锐意创新少，机械执行多，责任意识不强；业绩评价模糊，激励机制不完善，情大于法。概括性描述执行力不足三个突出表现：随意性简单化借口单纯地认为不做“顶门杠”、“不去反对”就是执行。其实这只是表明对执行的一种态度，它是执行的必要前提条件。而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地将工作做好，这才是一种完美的执行。执行过程中最常见，也是最致命的问题。没有执行找借口、执行不力找借口，出了问题还找借口，总之我们有说不完的理由，但这一切都不会改变结果。找借口的实质就是把自己游离于责任之外，是缺乏事业心、使命感和敬业精神的表现。主要表现在对待执行问题上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就积极执行，反之，就不认真或拖延执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。“执行无力”是普遍存在的“短板”执行无力，已经成为组织发展、提高绩效管理的瓶颈。加大组织执行力建设，已经成为大多数管理者的共识。一个组织的发展，不仅需要管理者的领导力来拉动和引导，更需要全员执行力的推动和追随。只有这样，组织的“执行力”才会增强，管理者的意图和既定战略才会得到贯彻和实现，组织才能不断走向成功。医院需要执行力，执行力就是竞争力！执行力是医院成败的关键，缺乏执行力是中国医院的通病，也是许多医院迈不过职业化管理阶段的重要原因之一。喜！执行力问题引起中央高度关注温家宝总理在第十届全国人民代表大会第四次会议上，第一次把“执行力”概念写进政府工作报告，这标志着政府“执行力”建设被正式纳入国家治理范畴。中央明确提出，经济社会发展转入科学发展的轨道“务必迈出实质性步伐”，中央的各项部署能否在地方切实得到有效落实，各级政府的“执行力”是关键。经典格言一个成功的领导者，必...