•岗位设置管理概述•岗位设置管理的基本原则与要求•岗位设置管理的工作程序•岗位设置管理的监督与检查•岗位设置管理的保障措施岗位设置管理概述定义与特点定义岗位设置管理是指对企事业单位内部岗位进行合理规划、分类、评价的一系列活动。特点系统性、规范性、科学性、动态性。岗位设置管理的重要性010203提高组织效率促进人才发展提升组织竞争力合理的岗位设置能够使组织结构更加清晰，职责明确，提高工作效率。岗位设置管理有助于员工明确职科学的岗位设置管理能够优化组织资源配置，提高组织的市场竞争力。业发展方向，提升个人能力，实现人才合理配置。岗位设置管理的历史与发展起源发展历程未来趋势岗位设置管理起源于工业革命时期，随着企业规模扩大和规范化管理需求而产生。从最初的职位分类，到现代的岗位设置与评价，管理理念和方法不断更新。随着信息技术的发展和人力资源管理理念的更新，岗位设置管理将更加注重战略性、灵活性和人本关怀。岗位设置管理的基本原则与要求岗位结构与比例管理岗位结构管理根据事业单位的职能和业务特点，合理设置管理、专业技术、工勤技能等岗位，保持合理的结构比例。岗位比例管理明确各类岗位之间的比例关系，如管理岗与专业技术岗之间的比例、专业技术岗与工勤技能岗之间的比例等，确保岗位比例的合理性和科学性。岗位职责与任职条件岗位职责明确根据事业单位的职能和业务特点，明确各岗位的职责和工作内容，确保岗位职责的针对性和具体性。任职条件明确根据岗位的职责和工作内容，明确各岗位的任职条件，包括学历、职称、工作经验等方面的要求，确保人岗匹配。岗位聘用与考核评价聘用程序规范制定规范的岗位聘用程序，明确聘用的基本条件、选拔方式、聘任程序等，确保聘用工作的公正性和透明度。考核评价科学建立科学的考核评价体系，明确考核评价的标准、方式、周期等，对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评价，为岗位调整和晋升提供依据。岗位设置调整与变更调整变更依据充分根据事业单位的发展战略、业务变化和人员变动等情况，对岗位设置进行适时调整和变更，确保岗位设置与实际工作需要相符合。调整变更程序规范制定规范的岗位调整和变更程序，明确调整和变更的基本条件、审核程序等，确保调整和变更工作的规范性和合法性。岗位设置管理的工作程序岗位调查与分析0102了解岗位基本情况通过问卷调查、访谈等方式，全面了解事业单位各岗位的基本情况，包括岗位职责、工作量、工作要求等。03分析岗位特点04对收集到的岗位信息进行整理、分类、比较，分析各岗位的特点、难点和关键点，为后续的岗位设计提供依据。岗位设计及评价01制定岗位说明书根据岗位调查与分析的结果，制定详细的岗位说明书，明确各岗位的职责、权利、工作要求等，确保岗位设置合理、权责明确。020304岗位评价标准建立科学的岗位评价标准，综合考虑岗位职责、工作难度、专业要求等因素，对各岗位进行客观、公正的评价。岗位聘用及合同签订聘用条件与程序根据岗位说明书和评价结果，确定各岗位的聘用条件和程序，包括招聘条件、选拔方式、聘用流程等。签订聘用合同按照规定的聘用条件和程序，与拟聘用人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务，保障双方的合法权益。岗位考核与评价制定具体的岗位考核内容和方法，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的考核指标，确保考核结果客观、公正。输入02标题考核内容与方法0103将考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据，同时根据考核结果对岗位设置进行动态调整，优化人力资源04评价结果应用配置。岗位调整与优化01020304针对评估过程中发现的问题和不足，制定具体的优化改进措施，包括改进工作流程、提高工作效率等，不断提升岗位设置的合理性和有效性。定期对各岗位的工作情况进行评估，根据评估结果对岗位进行调整，确保岗位设置与实际工作需求相匹配。定期评估与调整优化改进措施岗位设置管理的监督与检查监督检查的对象与内容对象各级事业单位及其主管部门内容岗位设置管理工作的执行情况，包括岗位设置、岗位聘用、岗位等级、岗位调整等环节监督检查的方式与方法方式方法定期检查与不定期抽查相结合查阅...
