杰出經理人/管理層專業訓練Page1of67杰出經理人杰出經理人//管理層專業訓管理層專業訓練練杰出經理人/管理層專業訓練Page2of671建立目的闡明公司目標建立各极目的2缺縫分析預測末未來的表現識別缺縫3戰略評價識別競爭優勢外部評價內部評價重訂目的4戰略制定找出戰略選擇評估戰略選擇作出戰略決定5戰略推行擬定行動計劃及預算監控進度雅雅根根庭庭企企業業計計劃劃五五步步杰出經理人/管理層專業訓練Page3of67戰略管理的過程戰略管理的分析戰略管理的選擇戰略管理的實施杰出經理人/管理層專業訓練Page4of67戰略管理的類型1.一體化戰略2.加強戰略3.多元化戰略4.防禦戰略向前一體化向後一體化橫向一體化市場滲透市場開發產品開發橫向多元化戰略混合式多元化合資經營收縮分析清算杰出經理人/管理層專業訓練Page5of67一.戰略管理的分析1.外部分析2.內部分析杰出經理人/管理層專業訓練Page6of67杰出經理人/管理層專業訓練Page7of671.外部分析I.PESTII.競爭分析杰出經理人/管理層專業訓練Page8of67I.I.PESTPESTPolitical政治Economical經濟Social社會Technological科技杰出經理人/管理層專業訓練Page9of67II.競爭分析競爭力供應商客戶潛在市場進入者代替品杰出經理人/管理層專業訓練Page10of672.內部分析I.功能II.SWOTIII.BCG杰出經理人/管理層專業訓練Page11of67I.功能分析管理市場營銷財務會計生產研究與開發計算機信息後勤服務杰出經理人/管理層專業訓練Page12of67II.SWOT強弱機危杰出經理人/管理層專業訓練Page13of67III.BCG星?金牛狗市場增長高低高低市場佔有率杰出經理人/管理層專業訓練Page14of67發展成長成熟衰退銷售時間產品生命周期(PLC)杰出經理人/管理層專業訓練Page15of67二.戰略管理的選擇戰略選擇戰略制定杰出經理人/管理層專業訓練Page16of67大戰略的矩陣慢快低高市場增長速度競爭優勢杰出經理人/管理層專業訓練Page17of67戰略計劃矩陣備選戰略關鍵因素比重戰略1戰略2戰略3杰出經理人/管理層專業訓練Page18of67三.(一)領導能力杰出經理人/管理層專業訓練Page19of67領袖魅力的領導者的關鍵特點1.自信2.遠見3.清楚表達目標的能力4.對目標的堅定信念5.不循規蹈矩的行為6.作為變革的代言人出現7.環境敏感性杰出經理人/管理層專業訓練Page20of67行為理論結構維度關懷維度杰出經理人/管理層專業訓練Page21of67管理方格圖俱樂部團隊型中庸貧乏型任務型199杰出經理人/管理層專業訓練Page22of67權變理論領導風格情況杰出經理人/管理層專業訓練Page23of67四种人際風格1.創新型2.融合型3.主導型4.分析型杰出經理人/管理層專業訓練Page24of67什麼是人際風格人際風格是一种全面性的,用以接受和傳送訊息的方式,包括口語的,非口語的和行為的杰出經理人/管理層專業訓練Page25of67創新風格的長處主動創新狂熱健談生氣雄心趣味靈感成就取向冒險競爭將來取向精力充沛刺激動感感性杰出經理人/管理層專業訓練Page26of67融合風格的長處合作友善關心別人可信任幫助他人關係取向細心具支持性容易相處容忍減少摩擦杰出經理人/管理層專業訓練Page27of67主導風格的長處成效取向徹底工作取向堅決目標取向經驗效益有闖勁主動挑戰杰出經理人/管理層專業訓練Page28of67分析風格的長處準確仔細重視數據重視分析重視邏輯重視知識重視責任,工作,任務理性重視實際杰出經理人/管理層專業訓練Page29of67創新風格的短處表面淺薄虛偽缺乏跟進過份推銷過份承諾善變杰出經理人/管理層專業訓練Page30of67融合風格的短處缺乏目標過份承諾模稜兩可不懂善用時間易受騙缺乏迫切性缺乏立場過份對別人容忍杰出經理人/管理層專業訓練Page31of67主導風格的短處批評敏銳性低太支配過份率直過份鎮攝氣勢凌人專橫強人聽從杰出經理人/管理層專業訓練Page32of67分析風格的短處固執過分仔細吹毛求癡完美主義保守厭煩悶過份重視程序杰出經理人/管理層專業訓練Page33of67如何克...
