目录一、工程概况.........................................................................................................................1二、编制依据及执行的技术标准........................................................................................2三、施工组织管理...................................................................................................................2四、工程进度安排.................................................................................................................8五、劳动力组织.......................................................................................................................9六、施工设备清单.................................................................................................................9七、拆除施工方案...............................................................................................................10九、质量措施.......................................................................................................................12十、安全措施.........................................................................................................................12一、工程概况1.1工程特点：本工程为江苏省永钢集团3万立方转炉煤气柜及附属设施拆除工程。本气柜为布帘密封型干式煤气柜又称维金斯干式煤气柜。其密封系统采用的是橡胶布帘，是我国正在发展的一种煤气储备设施。随永钢集团公司不断扩大，需将此气柜拆除。经长年使用，其表面腐蚀严重，安全隐患较大，需制定具体安全拆除施工方案。1.2煤气柜的技术参数：气柜型式：布帘密封型公称容积：30000m3储存气体：转炉煤气储存压力：2000?3500Pa储存温度：0?60C1.3煤气柜的结构参数及具体施工内容：气柜本体为金属结构件，柜体侧板高度约29米，柜体高度约35米，柜底面积约1400川。具体施工内容：柜顶拆除50T;柜顶骨架拆除53T;通风帽拆除3.67T;柜顶平台1.332T;活塞114.6T:其中混凝土坝17T、底板46.104T;壁板开孔（人孔、出气孔、通风帽、配座平台）8.597T;柜顶开孔7.067T;放散管检修平台2.86T;T挡板构件76.31T;气罐调平装置?700滑轮底座底板59.5T;侧板、立柱拆除151.7T;侧壁爬梯7.8T;走道平台45.5T;配重支架、导轨26T;T围栏架台25.5T。1.4工程施工要求质量要求：合格安全要求：无任何安全事故工期要求：计划整个工程开工后三十五天内全部拆除完毕，四十二天内现场全部清理干净，符合验收标准。i拆除作业一班拆除作业二班材料运输班1-起重作业班、编制依据及执行的技术标准2.1招标文件：招标邀请函；2.2与工程相关的法律、法规；2.3与工程有关的国家及行业技术规范及标准；2.4我公司长期积累的施工经验；2.5我公司的煤气工程专业施工能力。2.6湖南省工业设备安装有限公司企业标准质量保证手册(OB/XAG01-98；质量体系程序文件(OB/XAG02-01-25-98B版)。三、施工组织管理1、为保证本项目按时顺利完工，确保施工安全。我司决定由分公司副经理兼项目经理王加青总负责；现场拆除由常务副经理兼总工程师柏林志主管施工技术、质量安全及项目部的具体分工协作；项目副经理兼材料设备部长丁永红负责物资管理；质量安全员陈佳胜主持项目日常质量与安全管理工作；并为各科室分别选派现场技术人员一名；材料员一名；综合员一名。负责各专业施工技术、材料领用发放、管理行政档案资料。2、项目部施工组织管理机构图3、项目部职能构成及岗位职责3.1本施工项目部围绕项目管理的四个重点工作内容即质量管理、成本管理、工期管理、安全和文明施工管理组成，主要设置有以项目总工程师为核心的由技术专业人员、资料员及专职质检员组成的技术质量保证体系，以项目副经理为核心构成的施工生产、安全生产文明施工、成本核算体系，以综合管理为核心的综合管理体系，项目部受公司总部直接领导，并严格按公司《项目管理办法》规范运行，确保本机构职能齐全...
