工资体系方案5VIP专享VIP免费

工资体系方案一．总则二．薪酬体系整体架构三．工薪结构四．工薪等级表1.技术类2.营销类3.管理类五．各种福利，补贴六．办理社会保险七．考期管理制度八．加班工薪管理制度九．年底评比与薪酬奖励十．员工在本公司工龄工薪的规定一.总则1.制定薪酬体系的目的(1）规定薪酬管理，使薪酬管理有法可寻，有体系可依。（2）明确员工的工薪结构及福利、补贴、保险、等各个项目，确实保障员工的切身利益，增强员工对公司的归属感与忠诚度。（3）调动员工的积极性，激励员工不断提升自我、在公司不断发展的同时实现个人价值。（4）吸引人才、留在人才、使公司在人才资本的推动下不断提升企业竞争力，不断向前发展。2.制定薪酬体系的原则（1）按劳分配原则：根据员工的专业知识、工作能力及其所在岗位的风险、责任、贡献，结合公司整体效益和个人业绩，确定其基本工资与岗位工资等级。(2）按绩效考核分配原则：根据本人岗位工作成绩和效果，决定其绩效工资的分配比率，冰决定对员工年度奖金的分配和下年度工薪级别的调整。（3)薪酬分配与企业发展相结合的原则：员工薪酬分配必须与公司的发展阶段、经营效益紧密挂钩，相辅相成，决不割裂俩者的紧密关系。（4）不断提高竞争力原则：充分考虑行业特点与同行业企业水平，使公司在薪酬水平方面具有一定竞争力，能够吸引并留住优秀人才，逐步走向同行业前列。（5）奖励与惩罚并重原则：公司不搞，一刀切、大锅饭、体制，公司要提升竞争力，就要建立激励机制，就要对优秀者奖励、对落后者惩罚。（6）符合法律法规原则：薪酬体系即要符合公司上述分配原则，又要符合有关法律法规，尽力避免劳务纠纷。3.人力成本产考公式与比例;（1）公司当月工薪总额≤公司前三个月平均毛利的30%（2）公司全年工薪总额≤公司本年度毛利30%（3）公司全年工薪总额增长比例≤公司本年度净利的增长比例二、薪酬体系整体架构根据薪酬设计原则，考虑到不同类型岗位的特点，为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式，建立企业的分层分类薪酬体系。该薪酬体系主要包括：以年度经营效益为评价尺度的年薪制薪酬模式；以开发项目经济效益为评价尺度的项目效益薪酬模式；以销售业绩为评价尺度的销售类人员提成薪酬模式；以常规性工作实效为评价尺度的分类等级式薪酬模式；适用于生产中心的计件工人的计件制薪酬模式。1.年薪制薪酬模式2.项目效益薪酬模式3.提成薪酬模式4.分类等级式薪酬模式5.计件制薪酬模式（下面以分类等级式薪酬模式为重点进行方案设计，其他模式根据实际需要与公司指示另行设计）三.工薪结构1.年度薪酬组成结构年度薪酬组成结构：月度工薪+年终双薪+年终考评奖金+年终提成—有关罚款2月度工薪组成结构月度工薪组成结构：基本工薪+岗位工薪+绩效工薪+福利补贴（住房、交通、伙食、通讯）+加班费+月度提成—缺勤扣款—绩效扣款—有关扣款以上各种结构说明：“年终双薪”：指每年12月份公司对正式员工发放双倍的基本工资和岗位工资。转正未满一年的员工则按照本年转正后的月数比例（即：月应发工资/12个月*已转正月数）发放；截止到当年12月31日试用期未满的人员不享受年终双薪“年终考评奖金”：公司在年终通过考评评选出“优秀员工”、”优秀主管“优秀经理”、“特别贡献奖”等，以奖金形式与表彰的方式进行奖励，以此激励员工为公司多做贡献。“年终提成”：某些岗位公司按业绩进行年终提成，则按公司具体规定或有关合约办理。“基本工薪”：占月度工薪的30%。“岗位工薪”：占月度工薪的30%“绩效工薪”：占月度工薪的27%“住房补贴”：占月度工薪的13%。“交通补贴”、“伙食补贴”、“通讯补贴”:此三样补贴含在基本工薪与岗位工薪中，具体各个岗位的补贴标准（见附表）。（是否以发票集中报销待定）“加班费”：每月按照《加班审批表》计算有关加班费或加班补贴。“月度提成”：公司营销人员及某些岗位按照销售业绩计算提成，具体提成方法公司每年在年度《销售计划》和《销售管理制度》中另行规定。享受提成或佣金的员工不在享受年终双薪和年终考评奖金。“缺勤扣款”每月按照《考情表》计算有关缺勤扣款。“绩效扣款”每月按照《绩效考勤表》计算相应的...