加强公司设备的日常维护保养,确保设备正常运行,使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进行,以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的,保质保量的完成生产任务,全员参与,提高设备利用率
各生产设备必须完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率
2、适用范围适用于亚达公司各车间科室的设备维护保养,规范设备管理,提高设备管理现代化水平,保证设备安全运行
3、主要涉及部门质控科、各车间、公司办、设备科4、职责与权限4
1安全设备科是本办法的归口管理部门,其他各部门负责本办法的配合实施;4
2公司安全设备科负责对全公司范围内设备维护的归口管理和统一计划安排,要建立设备维护方面的各项制度和章程,协助和配合各部门强化责任意识,使设备的维护和保养能按照公司规范要求得到贯彻执行
安全设备科是本办法的监督部门,其他各部门是执行部门;4
3各设备使用部门主管人员要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本办法的规定要求,对本部门的设备管理进行细化,并在执行过程中从严要求,经常检查,加强考核
1设备科检查5
1设备科设备管理员每天对各部门日常保养进行检查(每天2次),对日常保养不到位的以每项(组长和领班各5元、设备副主任连带0
2分、车间主任连带0
1分)进行考核(公布时间为第二天上午9:00-9:30)5
2车间检查5
1各车间设备副主任每周二次以上对设备日常维护保养进行检查,并对车间领班、车间组长、操作者进行检查考核,并将考核结果于次日早上8:00—9:00在车间看板栏公布(以每项0
5分进行考核,每1分10元)部门次日未将检查结果公布的,对部门设备副主任20名人堂:众名人带你感受他们的驱动人生马云任志强李嘉诚柳传志史玉柱2元/次进行考核,每星期一将上一星期检查结果汇总上交给设备科(设备管理员),月底审核结算
未在规定时间