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跨国企业组织结构与战略匹配分析案例跨国企业组织结构与战略匹配分析案例————通用汽车公司通用汽车公司制作人：杨兴艳祝宇战略与组织结构的关系分析战略与组织结构的关系分析战略与组织结构的主从关系战略与组织结构的主从关系企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战企业不能从现有的组织结构的角度去考虑企业的战略，而应根据企业所处的内外环境的要求去制定战略，然后再根略，而应根据企业所处的内外环境的要求去制定战略，然后再根据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。据新制定的战略来调整企业原有的组织结构。组织结构抑制着战略，所以与战略不相适应的组织结构，将组织结构抑制着战略，所以与战略不相适应的组织结构，将会成为阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量，所以我们应根据企会成为阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量，所以我们应根据企业的战略不断寻求健全而完善的组织结构。业的战略不断寻求健全而完善的组织结构。战略与组织结构的实证分析战略与组织结构的实证分析——通用汽车——通用汽车通用汽车公司简介通用汽车公司简介通用汽车公司（通用汽车公司（GMGM）成立于）成立于19081908年年99月月1616日，日，自从威廉自从威廉··杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼杜兰特创建了美国通用汽车公司以来，先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞帝亚克、克尔维特等公司，拥有铃木（特等公司，拥有铃木（SuzukiSuzuki）、五十铃（）、五十铃（IsuzuIsuzu）和斯巴鲁）和斯巴鲁（（SubaruSubaru）的股份。使原来的小公司成为它的分部。从）的股份。使原来的小公司成为它的分部。从19271927年以来一直是全世界最大的汽车公司。年以来一直是全世界最大的汽车公司。公司下属的分部达二十多个，拥有员工公司下属的分部达二十多个，拥有员工266,000266,000名。通名。通用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄今在全球今在全球3535个国家和地区建立了汽车制造业务。个国家和地区建立了汽车制造业务。20072007年，通年，通用汽车在全球售出近用汽车在全球售出近937937万辆轿车和卡车。截至万辆轿车和卡车。截至20072007年，在财年，在财富全球富全球500500公司营业额排名中，通用汽车排第五。公司营业额排名中，通用汽车排第五。GMGM公司的战略公司的战略2020世纪世纪2020年代：产品多样化战略年代：产品多样化战略2020世纪世纪7070年代：精益生产，科技创新年代：精益生产，科技创新战略战略2020世纪世纪9090年代：满足顾客需求战略年代：满足顾客需求战略20082008年至今：新能源汽车产品战略年至今：新能源汽车产品战略GMGM公司组织结构的调整公司组织结构的调整产品多样化战略产品多样化战略————独立运作事业部向“集中政策下的分权”转变独立运作事业部向“集中政策下的分权”转变精益生产，科技创新战略精益生产，科技创新战略————打破官僚体系，成立具有独立职能的新事业部打破官僚体系，成立具有独立职能的新事业部制制满足顾客需求战略满足顾客需求战略————按产品划分部门，品牌经理制按产品划分部门，品牌经理制新能源汽车战略新能源汽车战略————？？产品多样化战略产品多样化战略————独立运作事业部向“集中政策下独立运作事业部向“集中政策下的分权”转变的分权”转变以多产品主义为原则实施多型号、多式样战略，形成以多产品主义为原则实施多型号、多式样战略，形成了由各种车身、发动机、设备、传动系统、颜色组合而成的庞大了由各种车身、发动机、设备、传动系统、颜色组合而成的庞大的通用汽车家族，做到了为不同的钱包和目标生产汽车。的通用汽车家族，做到了为不同的钱包和目标生产汽车。““集中政策下的分权”界定了各个事业部之间的职能，集中政策下的分权”界定了各个事业部之间的职能，也包括事业部与集团公司总部之间的职能，让独立的、如散沙般也包括事业部与集团公司总部之间的职能，让独立的、如散沙般各自为政的事业部能在享有一定业务经...