中山市力大电器有限公司7S活动管理制度支持性文件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改状态A．01版编写：审核：页码：共8页，第1页；1.目的：为使7S活动在公司有效的推行并培养员工良好的工作习惯，提高工作效率及提升产品质量和企业形象，特制定本制度2.范围：适用于公司厂区和生活区（含宿舍区）7S管理。3.7S定义1S——整理（seiri）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空间”腾出来活用。2S——整顿(seiton)定义：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用浪费时间找东西。3S——清扫(seiso)定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮。4S——清洁(seiketsu)定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S——素养(shitsuke)定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯。6S——安全(safety)A．管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业人员安全意识教育目的：预知危险，防患末然。7S——节约(save)减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费意识教育。本公司7S推行方针：规范现场管理，追求完美；培养良好习惯，提升自我。47S组织结构及职责4.17S领导委员会主任：陈海泉副总经理。成员：瞿正明经理、解书全经理、咨询老师。执行干事：郭良民领导委员会职责：主任：7S领导委员会领导工作；指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动。中山市力大电器有限公司7S活动管理制度支持性文件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改状态A．01版编写：审核：页码：共8页，第2页；成员：完成7S领导委员会主任分派的任务；指导、培训、监督推行及检查小组的7S推行活动；策划对7S推行小组、检查小组进行培训。定期参与7S检查工作。执行干事：记录、执行、追踪7S领导委员会安排工作的执行情况；每月向7S领导委员会报告7S推行及推行建议情况；编制7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度；7S领导委员会组织结构图如附件14.27S推行小组组长：陈海泉副总经理。成员：各部门负责人（经理、课长）推行干事：郭良民推行小组职责：组长：7S推行小组的领导工作；领导、指导各部门做好7S工作；成员：学习7S推行计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度；制定本部门的推行计划，实施计划；监督本部门做好日常的7S推行工作及计划的7S改进措施。对检查小组发现的问题及时进行改进。、对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。推行干事：记录、追踪7S推行小组安排工作的执行情况；7S推行小组组织结构图如附件24.37S检查小组组长：郭良民、副组长：蔡兵.成员：如附件3：7S检查小组组织结构图。组长：7S检查小组的领导工作；参与7S检查工作。副组长:协助组长进行7S检查工作；组长不在代理7S检查组长的相关工作。成员：依7S检查安排的“检查值日表”对相关部门进行7S检查；中山市力大电器有限公司7S活动管理制度支持性文件文件编号：SF-QZ-001编制部门：行政课版本/修改状态A．01版编写：审核：页码：共8页，第3页；将检查的记录填写于《7S检查表》；对严格不符合事项发出7S红牌。追踪7S红牌的执行情况。对违反7S推行工作或推行不力提报处罚。特别说明：7S领导委员会成员定期参加7S检查，每月至少一次。7S检查小组组织结构图如附件3全体员工职责:学习7S管理知识；遵守公司各项7S管理制度；积极配合7S改进工作；发现异常及报告。5推行方案：5.17S管理内容及说明:5.1.1整理5.1.1.1现场检查与区分必需品和非必需品；5.1.1.2清理非必需品：5.1.1.2.1设备、工具箱、抽屉、文件柜中的杂物，墙角杂物，过期的报表、杂志、空罐，已损坏的工具；5.1.1.2.2长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模具、夹具、检具.原材料半成品、成品；5.1.1.2.3办公场所、桌椅下面等废旧文具、过期文件及表格、数据记录等。5.1.1.3非必需品的处理（见下图）5.1.2.整顿5.1.2....
