---------------------------------精选公文范文--------------------------bim可行性报告篇一：XX项目BIM实施策划书XX项目BIM实施策划书1.项目BIM概述XX工作对象包括施工里程段内路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程等。BIM应用特点和需求通过应用BIM，项目计划目标是。例如：降低工程造价XX%,缩短工期XX天，争取XX奖，完成XX课题研究，完成XX示范项目。2.项目BIM小组机构组织为确保满足合同中对项目BIM管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM工作小组。项目BIM工作小组组织机构图----------------精选公文范文----------------1---------------------------------精选公文范文--------------------------BIM小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人）项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任，尤其是在BIM策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是BIM计划成功的关键。人员职责1、项目经理（1）积极推动BIM技术的引进及推广应用工作。（2）结合项目实际，提出BIM工作开展的目标与方向。（3）提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实。（4）领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现。2、项目总工程师（1）贯彻落实BIM技术的引进及推广应用工作。（2）负责审核BIM技术的工作计划、工作流程、工作方案。（3）结合----------------精选公文范文----------------2---------------------------------精选公文范文--------------------------项目实际，优化BIM工作开展的目标与方向。（4）统筹协调各部门、各专业BIM管理工作。（5）组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现。3、技术部（1）负责执行BIM技术的引进及推广应用工作。（2）编制可行的BIM工作计划、工作流程、工作方案。（3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）。（4）与各专业协同，拓展BIM工作。（5）检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM工作总结。4、商务部（1）配合BIM技术的引进及推广应用工作，为BIM管理工作的开展提供资金支持。（2）负责BIM技术在商务工作中的推广应用。5、工程部（1）学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中的应用。----------------精选公文范文----------------3---------------------------------精选公文范文--------------------------（2）反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路。6、安质部（1）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底。（2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底。7、物资部（1）利用模型做好物资计划。3.BIM软硬件配置BIM应用配备台式机10台，笔记本2台。项目配置的软件及应用如下应用BIM应用计划表为实现BIM应用目标，见“2016年度BIM技术应用方向导引”（目前公司初步应用的点BIM管理工作内容（分解上面的计划）例:1、管线综合排布（1）在接到业主提供的模型后，在AutodeskRevit中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通----------------精选公文范文----------------4---------------------------------精选公文范文--------------------------后修改其不适当的部位。然后，将模型通过*.NWD格式导入AutodeskNavisworks进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；计划在XX年XX月底前完成。（2）针对碰撞点各构件，通过AutodeskNavisworks与AutodeskRevit的链接，在Revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；计划在XX年XX月底前完成。（3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工。（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一步完善。2、竣工模型根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息...
