努力构建管好“大国粮仓”第一道防线VIP免费

习近平总书记多次对保障粮食安全、做好储备工作作出重要指示，强调粮食购销领域要加强监管，进一步完善管理体制，建立健全长效机制，为新形势下中储粮管好“大国粮仓”指明了方向。近年来，中储粮成都分公司党委深刻领会习近平总书记重要指示精神，坚决贯彻强化企业自我监督、管好“大国粮仓”的部署要求，加强监督执纪小组建设，推动监督重心下沉、关口前移，严防粮食收储风险，努力构建中储粮直属企业管好“大国粮仓”的第一道防线，为保障国家粮食安全、做好辖区储备工作提供了有力保障。努力构建管好“大国粮仓”第一道防线中储粮成都分公司作为管辖四川、重庆、西藏三省（市、区）中央储备粮和直属企业的区域性管理机构，共有18家直属企业，虽然管理链条不长，但管理面十分广，承担的服务国家粮食宏观调控和保障国家粮食安全的职责十分繁重。按照集团公司党组《关于加强直属企业监督执纪小组工作的意见》（2018年12月下发）精神，成都分公司党委建立工作机制，创新监督方法，探索出了基层企业管好“大国粮仓”第一道防线的新机制。织密监督网络，强化监督执纪小组的监督功能。按照集团公司“中储粮设立党委、党总支或党支部的直属企业均成立监督执纪小组”的安排，分公司18家直属企业成立了18个监督执纪小组，监督执纪小组组长由本单位纪委书记（纪检委员）兼任，配备有监督执纪员99名，其中直属企业副科级以下党员干部63名，非党员业务骨干26名。按照集团公司规定，分公司将直属企业全体干部员工和主要业务情况纳入监督范围，重点监督本单位领导班子及成员、各科室负责人；将本单位党组织履行全面从严治党主体责任情况纳入监督范围，对本单位党风廉政建设存在的问题和隐患可直接向公司纪委反映情况并提出意见建议。通过建立健全直属企业监督执纪小组，强化监督执纪小组职能权限，构建了强化自我监督的监督网络。坚持问题导向，强化经营管理靶向监督。监督是监督执纪小组的基本职责，也是构建企业第一道防线的基础。针对“一把手”和领导班子监督乏力问题，监督执纪小组突出政治监督这项根本任务，通过列席党委会（总支会、支委会）、总经理办公会和其他需要列席的会议、查阅相关文件资料、提醒谈话、专项治理等方式，强化对贯彻落实党的路线方针政策和集团公司党组、分公司党委工作要求的监督；通过建立基层企业党组织落实全面从严治党主体责任清单台账、定期通报完成情况、提出意见建议等方式，协助和督促单位党组织贯彻落实全面从严治党主体责任。针对企业“三重一大”事项难监督的问题，监督执纪小组紧盯粮油收储、轮换、投资、维修、资金、费用等关键环节，采取监督执纪员同向、交叉监督方式，及时向各业务环节出具事前提醒、事中监督、事后评价“三单”，并建立《问题清单及整改台账》，督促相关环节抓好整改，有效发挥监督作用。针对管理制度重制定、轻执行的问题，监督执纪小组认真按照成都分公司编印的《合规守纪手册》梳理的各业务环节制度规定，及时向承办工作的分管领导、科室负责人进行提醒监督，明确制度要求，亮明底线规定，督促管理人员知敬畏、明底线、守规矩。着力“六个环节”，强化监督执纪的常态化机制。成都分公司党委推进监督执纪与“大国粮仓”建设深度融合，优化监督工作程序，为第一道防线建设提供了有力支撑。一是监督执纪小组组长根据单位党组织会议、总经理办公会等研究确定的工作事项，确定本月监督执纪的主要内容，并在月初召开监督执纪小组会议进行安排部署。二是根据各环节的业务情况，及时向监督对象出具《监督执纪事前提醒单》《监督执纪事中监督单》《监督执纪事后评价单》，明确监督要点，指出监督检查发现的问题，提出整改意见，监督对象分管负责人、科室负责人分别签字。三是建立《问题清单及整改台账》，提出纪检监察建议，督促相关业务环节抓好问题整改。四是在监督工作中对发现的苗头性、倾向性问题或者轻微的违纪问题，经监督执纪小组组长批准，可采取提醒谈话、批评教育、责令检查、诫勉谈话等方式处理；涉嫌违纪的，根据干部管理权限，将有关情况书面报告本单位党组织或分公司纪委。五是每月底按时起草监督执纪开展情况月报告，...