李宁上海DC季节轮换方案设计与实施系统实施组2009.04.15季节轮换背景李宁上海DC每一季度更新一批产品，产品ABC类需重新划分。季度轮换时，需按照新季度到货情况重新规划存储区。季度轮换时，需按照新季度到货情况重新规划大小拣选面。为提高库位利用率，对一季度的AB类产品分成前后两个阶段，后阶段AB类产品的库位用于上季度AB类产品的存放和拣货。达到拣选面具备流转使用的功能。下述规划和实施内容，以09年第二季度（09Q2）为实例一、基础资料收集1.《09Q2收货期货计划》服装：到货时间为2月25日至5月5日，新SKU5246个，总量3882123单件鞋子：到货时间为2月10日至5月10日，新SKU3740个，总量1546421单件根据到货计划，4月5日作为AB类产品一季度前后阶段的划分点请看附件一《09Q2收货期货计划》2.存储区库位和大小拣选面库位信息集存储区库位分布：服装一楼12-22排，合计11排鞋子二楼1-25排，合计25排拣选面库位分布：服装大拣选面909个，小拣选面1283个，PX库位1110个鞋子大拣选面1219个，小拣选面858个，PX库位792个请看附件二《拣选面库位明细》二、存储区规划方法与实施步骤1.汇总某阶段内各系列产品的收货件数2.根据各系列平均装箱量把收货件数折合成箱数3.根据服装平均15箱/板和鞋子平均14箱/板折合成板数4.根据服装合计11排和鞋合计25排存储区库位，按照各系列收货折合板数所占总板数的比例，算出各系列所需的排数5.仓库根据产品特性和实际库容情况，指定各系列具体所在排位6.统计组根据仓库指定，在WMS系统调整相应的上架策略请看附件三《存储区规划》三、C类产品分析和上架库位规划1.收货期货计划表中，用整季度收货量和平均装箱量折合成箱数,得收货箱数2.收货箱数小于等于5箱的产品划分为C类产品3.等加上B类转C类的产品后，得出C类产品的明细和个数。4.用C类产品个数除以PX库位个数，算出一个PX库位容纳多少个C类产品。5.对C类产品进行PX库位指派，并制作上架库位指派表。请看附件四《C类产品PX库位指派表》三、A类产品分析和大拣选面拣选面规划1.收货期货计划表中，用整季度收货件数根据下列公式计算得出满足2天运作一次补货的板数[收货件数]*[库存周转率]*2[一个月集中发货天数]*[平均装箱数]*[每板箱数]说明：[库存周转率]为0.65，即当月所收的货会在下个月出库65%的库存。[一个月集中发货天数]为16天，运作经验值。[每板箱数]服装15箱/板，鞋子14箱/板。2.按照算得的【满足2天运作一次补货的板数】进行降序排序，根据服装和鞋子大拣选面个数，从前往后选取，直到【满足2天运作一次补货的板数】合计数等于大选面个数时所设计的SKU即为A类产品，其余则为候选B类产品。请看附件五《产品ABC类分析》三、A类产品分析和大拣选面拣选面规划3.对A类产品分前后阶段进行分别指派大拣选面，前后阶段的库位因分别集中，前阶段A类产品在前阶段大拣选面的集中区域中，安排与存储区系列规划相近的库位，后阶段A类产品在后阶段大拣选面的集中区域中，安排与存储区系列规划相近的库位。请看附件六《拣选面指派》四、B类产品分析和小拣选面规划1.进行A类产品分析后，剩余的SKU为候选B类产品。2.再根据小拣选面库位个数的限制，超出部分的SKU改划分为C类产品3.对确定范围的B类产品进行库位指派，指派原则：前阶段B类产品在前阶段小拣选面的集中区域中，安排与存储区系列规划相近的库位，后阶段B类产品在后阶段大拣选面的集中区域中，安排与存储区系列规划相近的库位。4.B类产品根据指派小拣选面的个数，统一整理SKU.REORDERPOINT的值，“1”表示指派1个拣选面库位（放置2箱），“2”表示指派2个拣选面库位（可放置4箱）。一般来说鞋子B类产品都设置为“2”，指派到A、C号库位的B类服装设置为“2”，指派到E号库位的B类服装设置为“1”。请看附件六《拣选面指派》五、产品ABC分析和拣选面规划实施系统设置与仓库运作状态需紧密结合在一起！系统组仓库1.完成新季度前后阶段所有产品的ABC分析和拣选面规划2.完成仓库清理前的所有拣货任务3.清理季度前阶段大小拣选面库存，实物与系统库存同步，集中转移至后阶段占用的区域5.完成新季度前阶段AB类产品的拣选面设置6.进行新季度前阶...
