强力推动清理低效无效资产专项行动取得实效 VIP免费

【合⼀关注】六个专项⾏动“四步⾛”战略保落实，强⼒推动清理低效⽆效资产专项⾏动取得实效为深⼊贯彻落实集团和中建七局“六个专项⾏动”部署，基础设施分公司纪检监督办公室充分发挥监督职责，以⼯程局低效⽆效资产治理专项巡察整改为导向，聚焦年度重点⼯作，制定“四步⾛”战略严格监督，推进各责任部门有效联动，强⼒推动清理低效⽆效资产专项⾏动取得实效。集体学习+研讨，把准治理⽅向基础设施分公司纪检监督办公室组织开展总部⼀季度纪检专题学习会，专项学习《中建集团2021年度“六个专项⾏动”⼯作⽅案》、《中建七局2021年度“六个专项⾏动”⼯作⽅案》，学习集团、⼯程局⽂件精神，把握年度“六个专项⾏动”的⼯作⽅向，认真梳理⼯作开展情况，推动各专项⼯作计划纵深落实。基础设施分公司召开“⼀项⼀策”专题研讨会，针对竣⼯已结项⽬低效⽆效资产清理进⾏策划安排，各竣⼯已结项⽬相关责任⼈针对项⽬实际、⽬前存在的问题、拟采取措施及预计完成情况四个⽅⾯进⾏梳理汇报，分公司纪检监督办公室列席参会，深⼊了解策划⽅案的要点、难点、发⼒点，针对破解催收清⽋疑难问题的可⾏性⽅案统筹分公司低效⽆效资产治理专项监督⼯作，厘清监督⼯作⽅向。明确⽬标+⽅案，推动专项治理明确⼯作机制。为推动六专⾏动⾛深⾛实，分公司按照《中建七局⼆公司2021年度“六个专项⾏动”⼯作⽅案》要求，进⼀步明确了党总⽀办公室整体协调、单项计划业务部门牵头实施、纪检监督办公室监督实施的⼯作机制，确保主体责任、监督责任落实到位。细化制定管控⽬标。分公司成⽴低效⽆效资产清理⼯作领导⼩组，制定低效⽆效资产治理⽅案，按照与公司签订的《2021年低效⽆效资产清理暨催收清⽋专项⽬标责任书》，制定分公司年度双清⽬标，分六个⽅⾯10个项⽬细化分解全年治理⽬标，并设定责任领导、各部门分⼯，将收款、清理与治理⼯作部署落实到项⽬⽣产的全过程，做到“边施边收”、“边清边防”。与项⽬签订专项责任书6份，采取分级挂点形式紧盯责任压实，将各项⽬清理情况纳⼊总办会例⾏通报事项，常态化推进“双清”⼯作。以整改促落实。分公司组织召开低效⽆效资产专题民主⽣活会，领导班⼦主动认领问题，查找、分析低效⽆效资产治理存在问题的主客观原因，提出整改思路、措施，深⼊研究低效⽆效治理⼯作存在的问题和困难，总体把控低效⽆效资产⼯作。主动出击，强化治理监督制定监督清单。分公司纪检监督办公室针对⼯作⽅案的具体内容，详细制定了专项监督清单分5⼤类18⼩类，细化了重点监督内容，对专项⾏动进⾏全⾯覆盖，保证各项措施有效落地⽣根。定期督导指导。分公司纪检监督办公室组织召开“六专”督导会，及时听取各部门关于相关专项⼯作的⼯作进展，存在的问题及解决问题的措施。通过会议督导，打破部门间沟通壁垒，促进各部门协同，化解分⼯不明确、责任未压实的风险，统筹协调各部门、各项⽬，补位搭台，实现“前中后”端闭环监督。主动参与监督。分公司纪检监督办公室通过列席分公司⽉度总办例会，低效⽆效资产清理推进会、策划会，及时跟踪低效⽆效资产治理进展，按照实际情况，依据⼯作⽅案、监督清单进⾏常态化监督。突出⼯作重点，增强治理实效在分公司党总⽀领导、纪检监督办公室监督下，分公司清理节奏稳步推进。分公司以低效⽆效资产及专项资产清理、负向现⾦流治理、合同外垫资治理三个⽅向为⼯作抓⼿，采取相应⼯作举措，督促各项⽬紧抓清理⾦额较⼩的低效⽆效资产及专项资产，加⼤对难度较⼤低效⽆效资产及专项资产的关注⼒度，以点带⾯逐步清理。同时以诉回款、以诉维权⼯作迅速打开局⾯。分公司法务部同步推进6个重点清⽋项⽬仲裁、债权转让、⽴案、开庭、⼆审等，⾼效专业。下⼀步，基础设施分公司纪检监督办公室将持续⽴⾜监督职能，以监督清单为抓⼿，持续过程督导，紧密跟踪监督，压紧压实责任，以清理低效⽆效资产治理新成效助⼒集团加快实现“⼀创五强”战略⽬标和⾼质量发展持续提升！【合⼀招募】寻找最⽜的你|中建七局⼆公司2021年春季校园招聘，职等你来！【合⼀重磅】公司⼊驻昆⼭揭牌仪式隆重举⾏！【合⼀关注】运营提效品质提升打造七局长三⾓...