盲目扩张换来的快速萎缩VIP免费

…宁波是曾少林起家的地方，凭借15万元起家，在随后的短短四年里，利用不断筹来的资金，曾少林迅速扩张着自己的企业。从最初的一家服装厂到拥有17家工厂，他扩张的速度让周围的小老板们惊讶不已。然而，这四年的扩张换来的结局却是失去了曾经拥有的17家工厂，仅仅拥有一家小服装厂25％的股份。生硬套用收购模式错把偶然当成功2001年，曾少林从一家大型服装公司辞了职。他曾是业绩最出色的销售人员之一。曾少林很有心计，在这家服装公司打工时，他已摸清了办一家服装公司所需要了解的所有程序。辞职不久，他拿出全部积蓄，创立了自己的服装公司。凭借以往积蓄的客户资源，顺利投产并推出了自己的第一代产品———女性休闲服饰。因为前期准备周到，曾少林的创业进行得很顺利，他日思夜想的都是怎样让财富增值的速度更快一些。他想起了在原来那家服装公司工作的时候，看到公司利用兼并收购的方法，一再扩大产业规模。耳濡目染之下，曾少林对“兼并收购”这种属于资本运作范畴的企业扩张模式也有所了解，他决心仿效这种方式上自己的企业迅速壮大。曾少林将这种扩张方式称为“章鱼模式”。章鱼最令人生畏的不是它的八只爪子上的吸盘。力量强大的吸盘不仅能将美味的食物吸附过来，而且能够确保自己安然无恙。因为自己的服装厂规模不大，资金实力有限，曾少林准备先当“小章鱼”，等把企业养大了，再做“大章鱼”。曾少林的扩张从服装厂建厂半年后就开始了。当年年底，宁波一家小型针织厂进入了他的视野。这家针织厂准备以30万元让转，包括所有厂房和设备。当时曾少林手中仅有20万元，他用自己的服装厂做抵押，又筹到了20万元。之所以选择这家小针织厂，是因为曾少林发现，如今女性用品市场前景极大，除服饰外，女性内衣也逐步向商档化延伸，而且利润丰厚。曾少林从上海聘请了几名设计师，针对18～22岁年龄层女性设计了几个系列的粉嫩、时尚的内衣款式，并迅速推向市场，受到热烈欢迎，各地订单纷至沓来。2002年春季，曾少林将自己的女性服饰、女性内衣结合在一起，参加了全国几个比较大的服饰订货会和展览会，接下了300多万元的订单。这些订单完成后，曾少林不但还清了借款，而且还赚了几十万元。“小章鱼”刚刚伸出一条腿就盲目扩张换来的快速萎缩□张宁生戒警意质量等于利润。———管理思想家汤姆·彼得斯86…带来如此大的收益，曾少林很是兴奋。点评：曾少林的这次成功并不是他掌握了负债扩张的方法，关键在于他选对了项目。创业者打算用负债的方式来扩大规模时，首先要清楚自己属于哪种情况：是有项目无资金还是既无项目又无资金。如果没有对项目做充分的考察，贸然进行负债运作，就会面临着投资回报的巨大压力。其次要测算一下负债的金额与投资回报率是否成正比，这样会确保资金能够保持正常运转。最后，创业者要有正确的心态，正确地对待取得的阶段性成功。盲目收购小型工厂忽视财务杠杆效应“章鱼模式”带来的甜头让曾少林笃定自己的想法是可行的。他希望能够借助“小章鱼”的吸盘，更加迅速地扩大产业规模。在短短一年间就拥有了3家工厂的曾少林在当地被传为“奇才”，这也等于帮曾少林铺平了“筹资”的道路。由于前期运作的顺利，此时在曾少林的心目中，已形成了这样一种印象：只要拥有更多的厂子，就等于拥有了更大的生产规模；拥有了更大的生产规模，就等于拥有了更高的销售额；拥有了更高的销售额，就等于拥有了更高的利润额。因此，曾少林将自己的两个厂子抵押，筹资140万元，仅在2002年到2004年年初这段时间里，曾少林拼命地兼并收购。依靠各种方法融来的资金，更多的小厂子被纳入他的麾下。曾少林走上的正式这条“举债经营”之路。他试图通过大规模举债达到大规模扩张的目的，最后实现“市场占有率之上”的目标。通过这种急剧的扩张方式，曾少林最多同时拥有的小工厂达到17家之多。但是在收购扩张的过程中，曾少林忽视了两个很重要的问题。首先是资金的利用效果。他在扩张过程中，没有考虑对于自己收购来的工厂，是否步入了经营轨道，是否产生了收益，是否可以持续进行经营。其次是资金收回速度的快慢。曾少林过多地追求速度和规模上的扩张，对于扩张资金是否收回、收回...