166引言区域化管理模式是打造高水平管道运营的重要措施，也是“全国一张网”网络化管理模式的重要组成部分。北京管道公司区域化管理工作自2019年全面推广实施以来，公司各级积极探索、勇于实践，现场生产管理全面实现区域化管理，取得了阶段性成果。通过区域化管理实现了作业区内部资源整合、优化、共享；搭建了“大专业、大岗位、大工种”岗位发展平台;遏制了安全生产事故事件频繁状况；扩大了设备设施自主维保业务范围；满足了“集中监视、集中巡检、集中维护”的生产管理要求。但是，通过区域化管理的实际应用与实践，能够看到现阶段区域化管理仍存在差距和短板。通过提升区域化管理水平不断优化内部整体功能，才能补足差距和短板，达到“1+1>2”的效果，为未来陕京管道的发展带来实质性改变。一、区域化工作开展现状1.改革实施，制度先行（1）制定《区域化改革方案》，明确“输气处管理、作业区执行”的处、区两级工作职责，分解业绩指标。以大站为中心，在行政区划分的基础上，综合考虑应急处置快速性及与中心站的距离情况。（2）管理重心向一线倾斜，按精简、高效的原则，在作业区设置了管理岗、专业技术岗、操作岗3支人才队伍序列，缩减管理人员和操作人员比例，增加专业技术人员比例。（3）通过梳理识别职责下的常规性工作细化具体业务界面，形成《专项业务管理界面分工表》，同时按照“3W”（When、Who、What）原则编制了作业区《工艺设备管理分册》、《仪电控管理分册》、《防腐管理分册》等工作手册，进一步履行好机关职能科室直线责任，指导与协助作业区落实好属地责任，以适应新模式下的处、区两级关系。2.实施“三个集中”（1）集中监视提水平①在处机关建立应急值班室，同时将光通信监控系统、高后果区监视画面、站场工业电视监视画面均整合在值班室，有效解决了之前SCADA数据是从廊坊备用调控中心引入，存在报警不能及时确认、无报警音、不能筛选报警记录等问题，并编制《应急值班室工作手册》、《接警记录手册》，明确了处值班室交接班制度、应急接警程序、故障和缺陷跟踪、作业管理等工作职责和流程，为下一步无人值守、释放人力资源奠定基础。②开展上位机报警设定值分析及HMI界面优化。对照《控制原则》和设计文件逐一分析上位机报警设定值，通过优化报警参数设定、报警降级、修正错误报警，对频繁出现报警，追根溯源消除现场设备故障；对照公司标准《油气管道监控与数据采集系统人机界面》（QSY201.6-2015），通过重新梳理报警界面设置、完善报表等功能，优化上位机HMI画面，并编制《HMI画面组态样板》，提高了集中监屏、监控查找参数的效率。（2）集中巡检提质量①作业区落实重点巡检、专业巡检和联合巡检的方式。为解决各作业区巡检内容不统一，巡检标准不一致的情况，组织开展了风险识别，形成了与风险相对应、标准状态描述相统一的《巡检要素库》，并编制图文并茂的《重点巡检手册》、《专业巡检手册》，使巡检工作有据可依、巡检标准有尺可量。②按照“检靠手，巡靠眼，手眼并用是巡检”的工作法，突出“动手”，坚持随检随修。专业巡检和集中巡检加入了周期性工作内容，以测试维护和问题处理为重点，突出“检”和“维”，让巡检工作提质、提效。（3）集中维护提效率按照“写你所做、做你所写”在集中维护过程中严格执行一票两卡规定，同步开展“以修代训”，提出“小修不出区、大修不出处”的工作思路，重点开展预防性维护工作，并有效杜绝了区域化管理前作业区设备故障后出现的“等”、“靠”现象。在维护初期，以专工、厂家、辅助指导的方式，后期逐步实现作业区自主实施。3.推进一票两卡“精”“准”落地区域化管理在北京管道的应用与实践刘泽军李昊然邹雪飞中石油北京天然气管道有限公司【摘要】本文从北京管道公司区域化以来的实际情况出发，对区域化工作开展现状及应用过程中的成效和不足进行论述，并对下一步区域化管理工作进行展望，为更好提升北京管道区域化管理水平提供思路。【关键词】区域化；三个集中；提质增效；“大专业；大岗位；大工种”【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2021.12.079167坚持以“岗位作业标准化”为核心内容，以“一...
