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东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-1主题生效日期修改号作者：2001-3-1新产品开发总结与回顾作废索引号核准者：索引号日期3-8-1新产品验证与确认1范围对通过技术签定的原型样机进行市场和生产验证，组织用户测试和小批量试制，发现实验室测试中忽略的问题，改进样机设计，寻求降低生产成本和扩大市场份额的途径2控制目标2.1确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正2.2确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行2.3确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到解决3主要控制点3.1项目管理小组按照新产品开发总体规划方案组织和协调样机小批量试制、用户试用及试销活动3.2产品管理委员会协调解决部门安排与项目进展之间的冲突3.3产品管理委员会审核评估新产品开发阶段任务完成情况东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-23.4产品决策委员会对重大问题进行协调和处理4特定政策4.1新产品试制和试销之前必须由产品开发项目组制定详细的计划，报产品管理委员会审批后方可执行4.2新产品生产验证必须考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸，要求编制试制总结报告、型式试验报告、试用(运行)报告,小批试制工装系数的要求为0.3-0.44.3新产品市场验证要有计划性和针对性,了解目标市场用户对产品外观、性能、质量各方面的意见和建议,及时反馈研发或生产部门4.4计划和预算的调整必须征得产品经理和产品管理委员会的同意4.5对不适合进行商业化的新产品开发项目要进行技术转让或特许经营工作，尽量减少公司损失，并根据工作报告和评审意见层层追究责任5涉及部门5.1公司总裁级5.2各部门总经理5.3市场部5.4物流中心5.5客户服务中心/网络工程部5.6销售部东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-35.7生产部5.8质量部6新产品验证与确认阶段流程说明6．1新产品验证与确认步骤涉及部门步骤说明系统操作1产品经理根据设计与开发评审意见，组织召开新产品原型样机技术及功能演示会，邀请公司领导、客户代表、关键供应商等外部关联部门代表参加，详细介绍新产品的性能、特点、质量、可行性、和实现的功能，记录各种意见和建议2产品经理汇总和筛选客户代表及各方面人员针对新产品的评价和建议，结合设计和开发的评审报告，安排项目组的具体工作任务3项目组研发副经理根据任务安排，对需要设计改进的部分组织研发人员进行设计改进，文档管理人员整理全套改进的设计文档3．1项目组研发副经理审批设计文档，如设计仍未达到要求，则督促设计人员改进；如审批通过，将全套文档移交产业化副经理做试生产准备3．2项目组研发副经理将研发人员分成三组，一组辅助新产品的试生产及试生产验证，一组辅助新产品市场验证与确认，一组退出项目小组，投入东方通信股份有限公司第五章新产品开发管理第八节新产品开发总结与回顾索引号新产品开发管理008版本号2001-13-8-4步骤涉及部门步骤说明系统操作新的研发工作3．3项目组研发副经理将分组决定和任务安排同研发小组成员进行沟通、协调并达成共识，编制研发小组工作进度安排和人员/预算安排滚动调整表，抄送产品经理审批4项目组产业化副经理根据新产品验证与确认阶段任务要求及试生产文档，进行人员、工作、预算安排，编制生产小组工作进度和人员/预算安排滚动调整表，报产品经理5项目组产业化副经理根据新产品验证与确认阶段任务要求，组织采购、运输、仓储人员配合新产品试生产工作，并为量产阶段物流供应作准备，编制物流小组工作进度和人员、预算安排滚动调整表6产品经理召开项目管理小组工作会议，协调各组工作进度和人员、预算安排滚动调整表，7产品经理判断工作和预算安排是否符合任务要求7．1产品经理若不符合要求，退回各项目副经理重新修订，直至符合要求7．2产品经理若符合要求，安排进行试生产8研发小组生在试生产过程中，负责解决、指导技术问东方通信股份有限公司第五...