SPV公司项目建设管理手册日月年2018．目录第一章项目建设管理规划与职能........................................................1一、项目建设管理总体规划............................................................1二、SPV公司及其各职能部门职责................................................2第二章项目前期管理...........................................................................6一、项目招标管理...........................................................................6二、项目报批报建...........................................................................8三、项目开工准备工作....................................................................9第三章项目进度管理.........................................................................10一、项目建设进度计划编制..........................................................10二、进度计划的检查和纠偏..........................................................11第四章项目质量管理.........................................................................13一、项目质量目标及保证体系......................................................13二、项目质量控制管理制度..........................................................14第五章项目安全文明施工管理..........................................................17一、项目安全管理.........................................................................17二、项目文明施工管理..................................................................19第一章项目建设管理规划与职能为加强XXXXXX环境XX项目建设过程中的全面管理，提高项目公司的管理水平，按照国家有关工程建设的各项规定，以提高投资效益为中心，保证工程质量，按进度计划完工为目标，特制定本手册。一、项目建设管理总体规划项目建设管理主要在项目的实施阶段，是对项目建设全过程中的综合管理工作。包括项目前期管理、进度管理、质量管理、安全文明施工管理、成本合约管理、验收与移交、竣工决算管理、考核评价等。项目建设管理工作流程如下：项目建设管理工作流程生态环境事业部中标项组SP公招标工合作队伍谈政府部门协监理招勘察招设计招造价咨询招报批报建手三通一施工图设编制工程预算、标底施工招标办理开工手续开工建设设备材料供应工程现场管理单位工程验收、设备安装调试、试车等项目竣工验收及决算项目移交运营以上流程为项目管理的基本建设流程，在实际应用过程中，结合具体项目的运作模式稍有变化（对投标时联合体中有设计或施工单位的，可不进行设计或施工招标）。项目建设程序必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。二、SPV公司及其各职能部门职责2.1SPV公司组织机构项目（SPV）公司主要负责项目的工程建设与后期运营，在XX环境XX的授权范围内，开展和执行各项具体工作。针对较复杂或难度较大的子项目，项目公司还应设置PMO管理机构，发挥具体项目管理职能。项目公司组织机构如下：项目公司组织机构股东大会董事会监事会项目总经理财务总监总工程师副总经理（1—2人）综合工财运营同程务合管采管管管理购理理理部部部部部2.2SPV公司及其职能部门工作职责1、SPV公司总体职责（1）SPV公司作为项目建设的第一责任主体，负责项目建设的具体实施，对项目报建，质量、安全、进度、造价控制、验收移交等负总责。（2）负责SPV公司组织结构设置和人事工作安排。（3）负责制定本项目各项建设管理制度并监督落实，对项目出现的偏差和问题进行指导和提出处理意见。（4）负责项目的建设程序报批，项目预算资金，竣工决算审计，项目质量、安全、投资、进度的组织管理。（5）负责各参建单位的组织协调管理（监理、勘察、设计、施工、造价咨询等）。（6）负责项目的运营管理及运营期结束后的清算、解散工作。2、SPV公司各职能部门工作职责职/主要工作职序职能部、执行股东的决议...
