隐患辨识一览表VIP专享VIP免费

1建筑施工现场安全隐患辨识一览表一、辨识方法1、经验法：采用现场观察，查阅有关文件资料，询问、交谈，获取外部信息，安全检查与工作任务分析等方法进行辨识。2、LEC法：公式为D=LEC（其中：D—风险值；L—发生事故的可能性大小；E—暴露于危险环境的频繁程度；C—发生事故造成的后果）（1）L—发生事故的可能性大小“发生事故可能性极小”的分数定为0.1，而必然要发生的事故分数为7，介于这两种情况之间的指定了若干个中间值，如表1。表1发生事故的可能性（L）分数值事故发生的可能性7完全可能预料5相当可能3可能，但不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能20.1实际不可能（2）E――暴露于危险环境的频繁程度人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续出现在危险环境的情况分数定为7，而非常罕见地出现在危险环境中分数定为0.5，将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表2所示：表2暴露于危险环境的频繁程度（E）分数值暴露于危险环境的频繁程度37连续暴露5每天工作时间内暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露(3)C――发生事故造成的后果事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，对伤亡事故来说，可从极小的轻伤直到多人死亡的严重后果。由于范围广阔，所以规定的分数值为1〜50，轻伤规定分数值1,把造成十人以上死亡的可能性分数规定为50,其他情况的数值在1〜50之间，如表3所示：表3发生事故产生的后果(C)分数值事故发生的后果5010人以上死亡203〜9人死亡101〜2人死亡7致残3重伤1轻伤(4)D——风险值根据公式D=LXEXC,求出风险值D。风险等级的划分是凭经验判断，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，风险等级的界限值并不是长期固定不变的，在不同时期，组织应根据具体情况来确定风险等级的界限值(由安全质量管理部确定)，以符合持续改进的思想。风险等级划分如表4所示：3）4（5）风险控制表4风险等级划分（D）风险控制的目的是确定将风险降至可容许程度的措施，针对不同级别的风险制定D值危险程度风险等级相应的控制措施。>500极其危险，不能继续作业5（不可容许的）1）风险控制策划>100〜<500高度危险，需立即整改4（重大的）风险控制策划的原则：>50〜W100显著危险，需要整改3（中度的）首先考虑消除风险（如可行），然后考虑降低风险（降低伤害或损坏发生的根源>20〜<50一般危险，需要注意2（可容许的）中或潜在的严重程度），最后考虑米用具体防护设备、防护用品（风险控制措施策划<20稍有危险，可以接受1（可忽略的）如表5所示）风险控制策划（表5）风险措施不可容许的只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作。重大的直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应米取应急措施。中度的应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施。在中度风险严重伤害后果相关的场合，必须进行进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进的控制措施。可容许的不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持。可忽略的不需要采取措施且不必要保留文件记录2）风险控制措施计划的评审风险控制措施计划在实施前应予以评审，评审内容：a计划措施是否使风险降低到可容许水平；b是否产生新的危险源；c是否已选定了投资效果最佳的解决方案；d评价计划的预防措施必要性和可行性；e计划的控制措施是否会被应用于实际工作中；风险控制的途径有：目标、管理方案、运行控制及应急准备与响应等。4）各部门在进行危险辨识和风险评价和风险控制计划时，应有员工代表及相关岗位人员参与，以确保该过程的严谨、完整和公正。55）风险控制措施由各部门组织制定，部门负责人审核并报生产副总经理审批。（6）危险源辨识、风险评价和风险控制方法的更新组织的经营、施工、管理都在不断地发展变化，外部社会对组织的要求以及法律、法规及其他要求也在变化，因此危险源以及风险也会由于内外...