节能降耗考核方案为降低成本、减少成本,增加公司应对市场的不利局面,结合自身实际情况积极开展节能降耗、成本管控工作，做到有计划、有措施、有实施、有考评，真正从实际生产中做到低能高效，特制定本方案。一、指导思想：相应公司精神以提高资源利用率为核心，以节能，节水，节电，早发现、早处理，预防为主的综合管理方法，以各项指标为基准，以工段为主体，坚持节能优先的方针，加强基础管理强化节约意识，从日常生产生活中降低我班组生产成本，提高经济效益。二、工作目标：全员节能降耗从思想上灌输节能意识，技术水平和管理能力上有节能措施，从实际效果中推广节能方法，保证本年度各项生产经营目标的实现。三、工作重点：紧紧围绕节水，节电，节能、余能资源的回收利用，生产过程中跑烟冒火，健全各项节能质量管理方针和制度。认真分析现行生产装置运行模式是否达到经济运行状态，找出薄弱环节，提出和落实整改措施，实施资源综合利用技术改造水平，使能耗降到最低程度。班组成立节能降耗工作小组，领导小组负责节能降耗工作的监督和指示。组长：成员：五、节能要求：加强组织领导，落实节能目标责任制，各工段由小组长挂帅，明确岗位责任，生产过程中控制各能源的利用率，改变以往存在的不良习惯，为班组节能提供组织保障，并且切实采取有效措施，将本工段节能目标层层分解，落实到岗位，个人，一级抓一级，落实责任，逐级考核，加强监督，加快推进节能降耗工作深入开展和节能目标的实现。六、具体措施：1・加大节能降耗宣传力度”提高员工节能生产意识”大力度开展"六个三”工作，让员工从思想上改变工作态度，形成团队意识，做到人人讲节能，事事有节约。2•我们从一点一滴抓起,提倡大家节约一滴水,节约一度电，做到人走水断和及时开关灯，原煤无杂物，设备无跑冒、焦炭无碾压，指标合格化。。3•加强生产环节的严密配合,杜绝各类设备空运行,加强设备巡查,做到隐患早发现、早处理减少损失。4、严格控制焦场筛选产品的质量，杜绝二次加工与劣质产品的出现，对产品要堆放合理，严禁碾压。5、提倡员工争对岗位提合理化建议，从而降低人、物、料的损失。七、具体考核制度：一）、备煤工段重点控制项目：1、煤焦比：1）、保证焦炭单炉产量的前提下保证煤焦比不超1・25，与上级和炼焦工段加强沟通，根据实际情况在确保质量的前提下，降低主焦煤的配入量，优化配比，降低成本。2）、要每隔五天进行一次煤焦比均衡计算，掌握煤焦比的准确性。2、煤场管理：1）、各单种煤必须按计划配比进行配入，杜绝少配或多配，改煤种时要由当班小组长确认，煤场受煤坑无煤、皮带无煤后方可移小车到指定煤库，再通知上所需煤种。2）、备一操作工要如实计算本班各单种煤上煤量。3）、皮带秤严禁出现断料现象，出现断料及时打铃，如未及时处理，负责人处以最低100元罚款。4）、每周二要做好跑盘工作，核实皮带秤是否准确，配煤室给定量与实际量要在误差范围内，上述情况如发现异常未及时汇报处理给予负责人200元考核，班长300元考核。5）、煤场煤种必须有3米以上间隔，杜绝混煤、避免由于混煤造成的成本增加质量不稳，一经发现对当班班长给予200元罚款。6）、每隔五天对煤各煤种库存、使用量、配煤室各煤种使用量进行一次复查，确保各煤种质量无误。3、焦粉管理：1）、焦粉必须使用焦场过筛后自然晾干后的，避免由于湿料加大加工成本和降低设备使用寿命。2）、及时调节破碎机间隙达到破碎细度，减少因细度不够带来的产品质量不达标。3）、严格控制装炉煤水份，杜绝因水份不合格降低煤饼在入炉后的反应效果。4）、焦粉球磨机无料不能“空运行”，发现一次考核小组长50元。二）、炼焦工段1、保证上升管压力在规定范围，避免压力过大导致炉门冒烟，保证水封水管畅通，杜绝因回水封堵塞新鲜水外漏。2、煤气组测温人员要认真监测各温度，保证在监测范围内，发现较低较高温度要及时处理，保证加热均匀，未及时处理或未汇报考核煤气组长100元。3、杜绝提前推焦（上级未指示），严格按计划推焦，发现提前推焦按规定进行考核。4、每进行一个推焦作业必须按规定进行操作，上升管盖及时盖好，装完煤后及时封...
