建筑工程施工管理组织措施VIP免费

建筑工程管理组织措施目录11成立工程项目经理部112项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责112.1工程指挥部主要任务112.2项目总经理112.3各区域项目经理212.4项目总工程师：312.5质量科412.6材料科512.7安全科612.10综合办公室101．1成立工程项目经理部按照本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。1．2项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责1．2．1工程指挥部主要任务负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。1．2．2项目总经理1．确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；2．实施工程合同，代表企业认真履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功；3．贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定；4．负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标；5．及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非规范事件和下级请示的重大问题；6．建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系；7．组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作；8．坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素质和精神面貌。1．2．3各区域项目经理1．协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成；2．按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合；3．熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续；4．参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产；5．协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化；6．分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工；7．以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核；8．严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好“三令”验收准备工作，并做到无令不准施工。1．2．4项目总工程师：1．在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；2．负责组织项目施工管理人员学习和贯彻执行国家、地区及公司颁发的施工技术规范、规程、规定和标准等技术文件；3．组织项目施工管理人员，学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审负责分部分项工程的技术质量和安全生产交底。4．参与施工组织设计的编制并汇总上报，认真实施已审批的施工组织设计，若施工中需要改变或补充施工组织设计，应提出书面申请经修改后，报原审批同意后方可实施。5．参与项目工程生产计划的安排，解决施工中的技术问题，及时办理设计变更和技术核定，并建立台帐；6．负责项目工程的翻样图和外加工计划的复核工作并指导和协调项目部翻样、关砌和施工员的技术业务工作；7．具体负责挖土及混凝土浇灌令的送审和签发工作，负责隐蔽工程验收，并做好资料汇总工作；8．负责分部分项工程技术复核及汇总工作，并督促有关人员及时做好技术复核自检和申请工作。9．具体负责砂浆和混凝土级配管理工作，做好级配申请单的复核和签发，并督促试验人员做好粗细骨料的分析，水泥复验及试块计划的执行；10．配合项目经理做好基础、结构和装饰工程的预验收及资料准备工作，负责收集整理项目工程施工技术资料，竣工后交项目部资料员；11．按合同要求负责编制竣工图；12．负责项目工程技术节约措施的实施，结合工程态度、特点推广科技成果，开展技术开发、合理化建议和小改小革活动；13．具体负责工程质量事故的分析和...