0安徽XX电厂2X600MW级扩建工程工程创优策划方案0—、创优理念与工作思路11、创优理念12、工作思路1二、工程创优组织机构和职责42.1工程创优组织机构42.2机构职责5三、工程创优目标113.1总体目标113.2实现六个“零目标”113.3设计质量目标113.4施工质量目标123.5调整试验质量目标143.6职业安全健康和环境保护管理目标143.7造价控制目标163.8试生产期运行目标163.9工程档案资料目标17四、创优优势及亮点分析184.1工程单机容量为600MW级超超临界机组184.2经济技术指标先进，实施对标管理184.3采用烟塔合一技术204.4全厂主机及辅控系统硬件一体化，实现全厂辅控一体化214.5实现环保“三同时”，建设环境友好型电厂214.6外围及附属工程实现与主体工程“三同时”21五、创优管理程序22六、工程创优保证措施226.1.完善质量管理体系和计量确认体系226.2设立可测量的目标，建立明确的质量责任制236.3完善人力资源管理，提高人员素质236.4加强关键过程、特殊过程、隐蔽工程的控制246.5实施强有力的三级监控机制256.6抓好七个“一次成功”的保障措施26七、规范标准33安徽XX电厂2X600MW级扩建工程创优策划方案为确保XX国际XX电厂2X600MW级扩建工程“机组达标投产，确保全国电力行业优质工0程，争创国家优质工程金奖或鲁班奖”的工程建设目标，规范各参建单位的建设行为，有计划、有组织、有步骤，扎扎实实地开展“工程创优”活动，达到经济效益、环保效益和社会效益的统一，结合XX电厂工程实际情况，特编制此创优策划方案。—、创优理念与工作思路1、创优理念秉承“科学规划、合理设计、严谨施工、确保质量”的创优过程控制理念，将XX电厂建设成为“科学系统、经济环保、创新发展”的现代发电企业。2、工作思路(1)抓好工程创优策划首先抓好工程创优策划，以工程创优思想统领机组建设全过程。根据XX集团和XX国际公司对新建机组争创鲁班奖的质量目标要求，结合近几年来电源建设响应国家节约能源、提高效率、提高安全可靠性的原则在技术创新、主辅设备选型、主系统设计和安装运行、不断降低工程造价等方面取得的先进经验，加强收资调研，从优化设计着手，结合鲁班奖评选的各项要求条件，在组织保证、机组建设全过程统筹策划、创优目标分解落实及控制上做艰苦细致的工作，来确保创优过程的系统性、层次化、目标化，最终取得既定的目标。(2)提供全面强有力的组织保证为使创优和工程建设按照既定的创优目标顺利推进，必须建立强有力的组织保证，来统一领导、指挥、协调整个的创优管理工作，保证创优工作的物质、人员等基本条件。同时，在创优领导和工作小组的统一领导下，根据电源建设项目创优工作的特点和鲁班奖(国家优质工程)的评选条件，细化条目，成立各个有针对性评选要素的组织机构和专门的工作小组、创新小组等，做到每个要素有人负责。(3)抓好前期工程策划依据工程创优策划目标，结合工程优化设计，细化工程前期策划，重点做好全厂总平面的策划和全厂形象的策划工作，施工方案策划，质量管理策划，安全管理策划，进度目标策划和工程造价策划。以科学先进的管理模式和控制手段，超前策划，保证工程安全、质量、工期和造价等方面的和谐统一。在电厂建设风格方面，聘请国家级设计单位对厂区特别是厂前区进行专业化设计，注重企业整体建筑风格、色调的协调统一；在施工方案方面，敦促施工单位尽早编制施工组织措施，组织有关专家进行反复审查，不断优化施工方案；在工程质量和安全方面多方位调研，积极吸收在工程质量和安全管理有特色、有帮助的工程管理模式；在工程造价方面，实施对0标管理，合理控制造价。（4）突出设计龙头作用在整体设计中，强调人性化的设计理念，突出“以人为本”的企业管理理念，处处体现与人方便、与人亲近、爱厂爱岗、协调发展的企业和谐境界。同时始终坚持节能环保的设计原则，采用国产600MW级超超临界燃煤发电机组；采用烟塔合一，同期配套建设脱硫、脱硝装置；设置除尘效率为99.85%的高效静电除尘器除尘；采用城市中水为主，节约水资源；采用微油点火技术，同时电除尘器可以在锅炉点火初期正常投入，环保效益和经济效益显著。在工程设计中，做到提前优化总平布置、优...
