物流部员工薪酬方案一、制定目的：提高工作效率及员工收入，实现员工与企业双羸。二、适用范围：地毯公司物流部所有员工。三、职责：1、各组长每月负责统计本部门内的员工出勤时间、工作内容及完成量，并在次工作日完成工资核算，每月5号前提交当月计时与计件工资；2、部门经理负责对本部门所有员工工资进行审核，并完成各组长月度考核工资；3、全勤工资由各组长给出；4、工龄工资由人事部给出；5、公司总经理负责对当月员工工资的最终的审批。四、相关文件及表格：4.1《仓库组长考核表》4.2《仓管员考核表》4.3《制作工考核表》4.4《装卸班考核表》4.5《统计员考核表》4.6《发货员/发货计划员考核表》4.7《叉车工考核表》4.8、《违规处理单》4.9、《计件工资统计表》五、具体内容：1、工资方案结构为：1.1绩效工资约占总工资总额的30%1.2总额=计时工资+加班工资+全勤奖+工龄工资+考核工资+绩效工资+岗位技能补贴+奖惩绩效工资=当月实际发生量*单价*绩效工资分摊比例绩效工资分摊比例=本人工资系数/本组人员工资系数总和2、工作时间规定具体见《生产系统考勤管理制度》3、计时工资规定3．1、正常上班时间为周一至周五，时间为8小时，计时工资按6.67元/小时。3．2、加班或夜班时间按7.5元/小时，加班时间指周六周日，或正常工作时间以外，但周一至周五缺勤时间必须要用周六，周日时间补足，此补足时间段计时工资仍为6.67元/小时4、全勤奖50元/月，当月上满全勤额外奖励50元，当月如有调休或请假则不享受全勤奖5、工龄奖10元/年，自转正时计算，中途离职后再次进入公司，则工龄重新计算6、考核工资，实施百分考核，一分相当于当月考核工资的1%，按当月实际考核得分确定，具体考核方案见附件。7、人员增加：本组人员连续两个月人均加班小时在30小时以上，可根据岗位需求增加一个人，增加人员绩效工资从本组绩效工资中分摊。8、绩效考核单价8．1.绩效工资系数序号分组岗位名称绩效工资系数分摊比例1成品仓库组长1.324.53%2成品仓库组员118.87%3国内发运组发货员150.00%4国内发运组发货计划员150.00%5成品制作仓组长1.560%6成品制作仓叉车工140%7成品制作仓满铺制作工133.33%8成品制作仓块毯制作工133.33%9原材料仓组长1.356.52%10原材料仓组员143.48%11搬运组组长125.00%12搬运组组员125.00%13机物料仓组长1.356.52%14机物料仓组员143.48%8.2绩效工资单价组名工序产品计量单位单价备注成品制作仓制作满铺类卷3制作块毯类张5制作楼梯垫张6制作踢脚线张2拆包装、放卷部分制作产品单价卷0.5包装卷1测量卷0.5打堵头个0.5雕花、覆底搬运次3覆底张3拷边张2切割张1上塑钢条张3收卷卷2制作模印张10制作满铺类卷1.5组长及叉车工单价制作块毯类张2组长及叉车工单价制作楼梯垫张0.5组长及叉车工单价制作踢脚线张0.5组长及叉车工单价拆包装、放卷部分制作产品单价卷2机物料仓库锁边样品类入库张0.20包边样品张0.50两折本本0.10三折本本0.10直板本0.10手提板、展板本0.20串样串0.10市场部物资件0.05请购物料次10.00其它次0.30锁边样品类出库张0.20包边样品张0.50不锁边样品类张0.10两折本本0.10三折本本0.10直板本0.10串样串0.10市场部物资件0.05其它次0.30手提板、展板本0.20国内发运组地毯出库件0.8样品件0.6其它件1原材料仓外购纱线入库吨1.5华欣加工纱吨0.5桐庐加工纱吨1倒筒,加工纱吨1车间退料吨2基布平方数0.0005底布平方数0.0005胶水吨0.5石粉吨0.5纸管根0.05石化原料吨5包装膜张0.05塑料堵头个0.01去纺织倒筒出库吨1.5华欣加工纱吨0.5华欣加工纱到桐庐吨1桐庐加工纱吨1纱线销售出库吨5外购纱线吨1.5废纱处理吨2基布平方数0.0005底布平方数0.0005胶水吨0.5石粉吨0.5纸管根0.05石化原料吨5包装膜张0.05塑料堵头个0.019、岗位补贴及考核工资搬运组无厂内卸货吨5无挂车装车卷2无人工装车卷3无搬运托盘数5无外出卸货及铺装小时5无其他部门调用外出小时5无织机改造小时3无边角料打包包5无清理平毛机废毛次10无5S整理间20成品仓库地毯入库㎡0.01219套件件1地毯出库㎡0.01219套件件1序号岗位名称岗位补贴考核工资1装卸班组长1001002叉车工2002003发货计划员2003004发货员5003005分切机操作工2001006...
