销售部各岗位绩效考核方案展厅经理考核方案绩效提成=Y+K基数提成（N）=车辆提成+保险提成+装潢提成+金融提成+挂牌提成+二手车提成业绩（Y）=N×80%考核（K）=N×KPI×20%1.车辆提成车辆提成=展厅销售台数×对应单台提成任务达成率(S)S≥100%100%＞S≥80%80%＞S≥60%S＜60%单台提成(Z)25元20元15元10元2.保险提成保险提成=展厅出保台数×对应每单提成（D）保险投保率（B）B≥90%90%＞B≥85%85%＞B≥60%B＜60%每单提成(D)35元30元25元15元3.装潢提成装潢提成=J×M×展厅装潢销售总金额装潢金额达成率（J）B≥100%85%＞B≥70%70%＞B≥60%B＜60%提成比率（M）1%0.8%0.5%0.3%4.金融提成金融提成=展厅金融台数×R金融渗透率（F）F≥15%15%＞B≥10%10%＞B≥50%B＜5%每单提成（R）50元40元30元20元5.挂牌提成挂牌提成=展厅挂牌台数×5元/台6.二手车提成二手车提成=二手车利润×二手车台数×1%展厅经理月度KPI考评汇总表被考评人:岗位：评日期：序号评价要素权重工作目标完成情况完成率考核细则得分1销售台次20%月度制定目标＜月度完成量2销售利润10%月度制定目标＜月度完成量3日常行为考核20%现场管理；表格要求；部门沟通按日常展厅管理规定考核细则及厂家标准来考核，如有考核不合格情况，按公司规定奖惩4客户满意度10%客户满意度达到厂家要求5成交率10%与营运计划相比每少1个百分点相应减1分，减完为止6DMS信息错误率20%厂家DMS导出一次错误扣10个百分点，超出2次每次额外罚款200元7出勤情况10%根据行政部导出的数据为准，一个工作天为两次，4次以上开始计算。例：当月8次没有记录，则8-4-事前申请表数次。每一次减1分，减完为止合计：考评说明:1、展厅经理考评表由销售经理统计填写；2、每月目标值由销售经理制定；审核人：考核人：被考核人：数字营销经理考核方案绩效提成=Y+K基数提成（N）=车辆提成+保险提成+装潢提成+金融提成+挂牌提成+二手车提成业绩（Y）=N×70%考核（K）=N×KPI×30%1.车辆提成车辆提成=网络销售台数×对应单台提成任务达成率(S)S≥100%100%＞S≥80%80%＞S≥60%S＜60%单台提成(Z)25元20元15元10元2.保险提成保险提成=网络出保台数×对应每单提成（D）保险投保率（B）B≥90%90%＞B≥85%85%＞B≥60%B＜60%每单提成(D)35元30元25元15元3.装潢提成装潢提成=J×M×网络销售装潢总金额装潢金额达成率（J）B≥100%85%＞B≥70%70%＞B≥60%B＜60%提成比率（M）1%0.8%0.5%0.3%4.金融提成金融提成=网络金融台数×R金融渗透率（F）F≥15%15%＞B≥10%10%＞B≥50%B＜5%每单提成（R）50元40元30元20元5.挂牌提成挂牌提成=网络销售挂牌台数×10元/台6.二手车提成二手车提成=二手车利润×二手车台数×1.5%数字营销经理月度KPI考评汇总表被考评人:岗位：评日期：序号评价要素权重工作目标完成情况完成率考核细则得分1销售台次30%月度制定目标＜月度完成量2建档率10%月度制定目标＜月度完成量3邀约率20%月度制定目标＜月度完成量4客户满意度10%客户满意度达到厂家要求5成交率20%月度制定目标＜月度完成量7出勤情况10%根据行政部导出的数据为准，一个工作天为两次，4次以上开始计算。例：当月8次没有记录，则8-4-事前申请表数次。每一次减1分，减完为止合计：考评说明:1、数字营销经理考评表由销售经理统计填写；2、每月目标值由销售经理制定；审核人：考核人：被考核人：
