施工总体部署为保证某某工程在施工中有组织、有部署，自始自终的有条不紊进行，我们将专门组建本工程施工的项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责人进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。项目经理部统筹协调各分部、分项工程的施工。1项目管理目标（1）工期目标我司承诺本工程总工期为270日历天。具体开工开工日期以通知为准。（2）质量目标我司承诺本工程质量标准：合格标准。质量要求：1）本工程质量必须满足要求，确保一次性通过验收合格。2）符合酒店管理公司的验收要求。（3）安全、文明目标创建文明施工工地及标准化管理。杜绝重大伤亡事故，重伤事故；达到安全文明工地合格要求；机电设备漏电保护装置安全有效率100%；施工现场安全达标率100%，优良率90%；安全管理人员及特种作业人员要全部经过专业培训，持证上岗要达到100%；工人入场安全教育要达到100%；（4）工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、设计单位、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分工程建设资金都发挥出最佳的效益和效果。（4）服务承诺工程施工前：认真做好图纸深化设计，主动做好施工前的协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。工程施工中：积极配合协调好各单位间的相互关系，我公司将设置本项目的项目经理部，随时与业主、监理公司及总包单位沟通。工程竣工后：提供维修保养手册，工程质保期内保证24小时随叫随到。2施工准备序号准备项目准备内容1技术准备（1）施工现场进行更深入的勘察，对收集的原始资料调杳分析。（2）对施工图纸和有关的设计资料提出意见及建议，与建设单位、监理单位对施工图进行会审。（3）审杳施工图预算。（4）综合监理工程师意见，编制详细深入的施工组织设计。2人员准备（1）成立项目管理班子，确立各岗位责任；（2）安全文明管理专门组织配备专职人员；（3）选择综合素质咼的施工班组。3材料准备（1）联系符合要求的厂家，进行材料米购。米购前必须拿材料样板给建设单位及监理方查验，经建设单位及监理方确认冋意后方可大量采购。（2）签订购货合同。（3）主要材料石材、木饰面、金属、玻璃等，全部采用工厂化加工，现场拼装的施工方法，施工放线完成后，依据深化设计图纸，确定加工尺寸。（4）拟定施工材料详细进场计划。（5）确定施工材料的供应渠道、运输方式。(6)及时与选定好的材料厂商沟通，协调好材料的加工、进场时间。4机械准备调用需要的机械设备，安排施工机械进场计划，需米购的做好采购计划，保证满足施工要求，且按时进场。5劳动力的组织准备(1)所有工人均选用专业技工。(2)需要专业、厂家配合的一定要由专业厂家负责配合安装。(3)特殊工种需要持上岗证书。(4)计算各阶段劳动力需求量，安排劳动力进场时间。6经济准备(1)本工程的工程款将严格执行专款专用，制定严格的资金使用制度及保障措施，特别是材料设备款，严禁挪作他用。(2)每月月底物资及设备部根据下月物资采购计划制定下月资金需用计划，经项目经理审批后提交商务部，商务部按资金需用计划监督资金的使用情况，确保各种材料设备款的按时支付，绝不发生拖欠现象，以保证各种材料如期进场。7施工现场准备(1)现场临时水源、临时电源接驳点由业主提供。(2)临时办公、材料工具仓库搭设在业主指定的区域(3)米取就近租房解决生活食宿。(4)安装、调试施工机具。(5)及时提供建筑材料的试验申请计划。3现场移...
