四、施工组织计划、施工技术、施工工艺及相关的合理化建议第一章、施工组织计划第一节、施工准备计划1
1施工技术准备1
1、设计图技术交底及图纸会审在图纸和正式的施工图纸后,将组织项目有关专业人员认真阅读熟悉图纸,领会设计意图,掌握工程建筑和结构的形式和特点,掌握本工程结构、节点要求、设计分格特点、熟悉设计采用的新技术、新方法,同时核查设计提料单、加工定货单准确无误,并将阅读图纸中发现的问题整理,形成图纸自审记录提交设计院和深化设计师,在设计交底时逐一解决,设计交底后及时整理形成设计交底记录,各方会签后形成施工依据
2、技术资料准备首先进行施工图纸准备:为业主、监理、项目部、施工队提供本工程深化设计施工图纸各1套
项目部管理人员、施工队现场技术管理人员对图纸设计要充分熟悉,对不清楚有疑难的地方要问明弄懂
拟出本工程的规范、标准、目录,并确保其有效性,根据拟出的目录补充购买相关书籍,并建立管理制度
调整投标施工组织设计,编写各项工程施工方案,编写季、月施工进度计划
编写施工安全技术质量交底卡
与施工队签定安全、消防、质量、进度、文明施工保证协议,绘制现场施工临建临电设施平面布置图
收集相关方案、资质、材质检验报告、产品质量保证合格证等相关资料
3、施工现场材料见证取样试验送检准备由施工方试验员、材料员、采购员会同现场监理共同取样,并出具各种材质的产品合格证、检验报告、资质、说明书等一同向监理报验
提前完成材料提料计划及材料试验,及时做好施工试验及施工报验
4、施工测量准备现场实测实量原结构实际尺寸为设计提供数据
随土建结构进度提前做好预埋件定位测量放线准备
5、预埋件验收及后补埋件计划本公司在接到中标后通知书当日,派人现场指导安装埋设,与业主协调,根据施工进度,确定安装时间,做好埋件配合工作
2施工人员准备1
1、项目部管理人员进场准备