各部门考核指标权重表VIP免费

生产部月考核指标权重统计表序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依《团队协作测评表》评分（每月10日前交人力资源部）人力资源部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部5材料损耗率18分依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数量及废料计算材料损耗率，损耗率≤5%；考核生产部门对材料损耗的控制能力，提高管理人员的成本控制意识材料损耗率=（1-入仓产品数量及废料重量÷发料重量）×100%，损耗率每超过1%扣2分（每月10日前交人力资源部）计划部6周生产计划和月度产出率45分周生产计划与实际计划完成之比，目标值：85%；月实际产出与计划产出之比，目标值：85%；考核部门生产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源，确保计划任务的完成。周计划完成率=（实际完成数÷周计划完成数）×100%，结果与权重直接对应核算得分.每降低1%扣2分计划部78S10分促进各部门对现场工作环境的持续改善，培养员工遵规守纪，不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、安全、高效的生产和办公环境。目标值：≥80%以公司8S小组月度综合评分为准，每降低1%扣1分8S小组负责人8一次通过率18分月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。目标值≥70%；掌握部门产品一次交验合格率的情况，以采取措施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平一次通过率=（一次交验合格批数÷总交验批次数）×100%，每低1%扣3分，结果与权重直接对应核算得分（每月10日前交人品管部力资源部）合计制表：审核：核准：计划物料部月考核指标权重统计表序号KPI指标名称权重指标定义（设立目的）统计方法统计部门统计责任人备注统计分数签名1周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误1次扣1分（每月10日前交人力资源部）总经理2协助配合指标5分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等依《团队协作测评表》评分（每月10日前交人力资源部）人力资源部3额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出申请，经部门领导评价，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的加分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部4额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式，使各种失误人员及时受到惩处，以教育所有员工；对于因种种原因造成的失误，在考核指标项目中无法体现的，由部门申请，人力资源部核准后报公司领导批准实施申请人按照公司奖惩管理办法填写《员工奖惩呈报单》，以公司额外批准的扣分数值为准（每月10日前交人力资源部）人力资源部5交货达成率28分衡量月度交货计划达成的程度，按订单数计算，目标值≥70%。考核计物部综合协调能力及提升计划人员的业务能力交货达成率=（月实际交货达成数÷月计划交货数）×100%，每低于1%扣1分（每月10日前交人力资源部）业务部6帐物卡相符14分库存物资的帐物卡相符，目标值为准确率=100%，准确率每低于1%扣1分，每核实帐物卡等不相符1项扣1分依据财务部月抽样、盘点数据等结果...