实践基于学生发展的新教研杭州市上城区教育学院学生发展研究中心缪华良Rainymwl@126
com一、转身:从教研员到学生发展研究员区教育学院学生发展研究中心教师发展研究中心教育科研中心教育评价中心信息资源中心九年级六~八年级一~五年级•学生发展研究中心岗位设置年级学科类别人数管理研究员1(主任)1-5年级品德(兼)、语文、数学、科学、英语、艺术、综合实践活动、体卫心1(副主任)76-8年级语文、数学、科学、英语、艺术、综合实践活动兼69年级思品、历史与社会、语文、数学、科学(兼)、英语、体卫心1(副主任)5合计24(3名教务员、职员)318兼职研究员幼教\特殊教育/37•历经三次变革:教学研究中心—学科研究部—学生发展研究中心教研员—学科研究员—学生发展研究员•梳理部门职能和岗位职责•以学定教,以学研教;研学促教,研学评教•第一,协同“瘦身”,改变学科本位,形成共谋学生发展的协同和交流机制,蜕去纷繁复杂的工作包袱
•第二,闪亮“转身”,工作重心要转到以学研教、以学评教上,能敏锐感知现代学生身心变化,着力研究学生的学,不断地引导教师的课堂教学走向生本
•第三,做强“自身”,导助服务能力要更全面,更具有专业水平
●导助全面育人理念●导助区域新课程改革●导助学与教的改进●导助教师专业发展●导助学校教育教学管理有限管理、无限服务•做过的不等于是做对的,因为不一定很好地思考过
•想过的才有可能是做对的,因为方向比努力更重要
二、规范:守住教研工作底线“六化”•内部运行管理制度化
•区级教研开展规范化
一学期区教研只给三次学分;限制在名校活动次数;立足自身的引领;每年一个共同主题
(各拿各的号,齐吹同一个调)07教材知识点梳理年,08学科教学规范行动年,09学生学习规范年,10疑难问题解决年,11小班化高效课堂研究年,12班级协同研究年……•校本教研管理网络化
•区域重点工作项目化