总经理执行经理人事经理财务经理生产经理工程经理品管经理物料经理线长工程师技术员计划员仓库管理员结构图教学目标（1）能根据题意绘制结构图，能根据结构图说明它表示的内容；（2）结合绘制的结构图与他人进行交流，体会结构图在揭示事物联系中的作用．教学重点，难点（1）根据题意绘制结构图；（2）根据结构图说明它表示的内容．教学过程一．问题情境问题：什么叫结构图？结构图与流程图有什么区别？二．数学运用1．例题：例1．某公司的组织结构是：总经理之下设执行经理、人事经理和财务经理．执行经理领导生产经理、工程经理、品质管理经理和物料经理．生产经理领导线长，工程经理领导工程师，工程师管理技术员，物料经理领导计划员和仓库管理员．用框图来表示这家公司的组织结构．解：这家公司的组织结构可用结构图表示为：例2．小流域综合治理可以有三个措施：工程措施、生物措施和农业技术措施．其中工程措施包括打坝建库、平整土地、修基本农田和引水灌溉，其功能是贮水拦沙、改善生产条件和合理利用水土；生物措施包括栽种乔木、灌木和草木，其功能是蓄水保土和发展多种经营；农业技术措施包括深耕改土、科学施肥、选育良种、地膜覆盖用心爱心专心小流域综合治理生物措施栽种乔木栽种灌木栽种草木功能贮水拦沙改善生产条件合理利用水土功能蓄水保土发展多种经营功能蓄水保土提高肥力充分利用光和热农业技术措施科学施肥选育良种地膜覆盖工程措施打坝建库平整土地修建基本农田引水灌溉深耕改土轮作套种董事长助理人力资源部审计部董事长办公室董事会董事长总裁行政总裁办公室业务部信息中心财务部投资总裁策划部项目投资部和轮作套种，其功能是蓄水保土、提高肥力和充分利用光和热．试画出小流域综合治理开发模式的结构图．解：小流域综合治理开发模式的结构图为：例3．某集团组织结构图如图所示，分析此结构图所包含的内容．解：董事会确用心爱心专心定董事长，董事长领导总裁及董事长助理，总裁领导行政总裁、财务部及投资总裁，行政总裁管理办公室、业务部及信息中心，投资总裁管理项目投资部及策划部，董事长助理管理董事长办公室、审计部及人力资源部．三．回顾小结：1．怎样根据题意绘制结构图？根据结构图说明它表示的内容？补充：1．某学校有校长一人，下设分管教学、后勤服务、工会、教学改革（下设教科所）的副校长各一人，教学又包含高一、高二、高三共三个年级，后勤分为会计室和总务处试画出上述关系的结构图．2．北京欺货商会组织结构设置如下：（1）会员代表大会设监事会、会长办公室，而委员代表大会与会长办公室共同管辖理事会；（2）会长办公室下设会长，会长管理秘书长；（3）秘书长具体分管：秘书处、规范自律委员会、服务推广委员会、发展创新委员会．根据以上内容绘制其组织结构图．3．分析下列结构图所包含的内容．用心爱心专心§用心爱心专心计算机系统硬件系统软件系统输入输出设备存储器运算器控制器输入设备输出设备打印机、显示器鼠标、键盘内存外存光盘磁盘盘硬盘软盘
