□□□□□□□□□□aD口口口口DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDaaa2001a9a□□DDDDDD3DDDDDD3DDDDDDDD3DDDDDDD3DDDDDDDDD3DDDDDDDDDWBSD5DDDDDDDDDDWBSDictionary^6DDDDDDDDDDDDDDDDDDD11DDDDDDDD11DDDDDDDDD11DDDDDDDDDDDD12DDDDDDD12DDDDDDDDDDDD13DDDDDDD优化生产人力配置DDDDDDD降低制造成本、提高生产效率DDDDDDDDD2001□9□1□□2002□3□31□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□2000□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□10%』叮叮叮叮10%UDDDDDDDDProjectDeliverables^:项目结束交付物（）.□□□□□□□□□□□□□3/31/2002□□□□□□□□□3/31/2002□□□□□□□□□□□3/31/2002项目中期交付物（）□□□□□□□□□□□□□9/13/2001□□□□□□□□□□10/14/2001□□□□□□□□□□□□11/16/2001□□□□□□□□□□12/28/2001IE改善工作报告1/18/2002流程优化分析报告…………………………………………………………..2/8/2002生产计划安排改进分析报告………………………………………………..3/8/2002五、项目组成员及其职责姓名职责Sponsor张昕1、承诺并批准项目所需资源；2、批准任命项目manager、leader及项目的成本、目标、推进计划；3、定期听取项目阶段性汇报；TeamManager庞欣明1、批准并指导成立项目核心团队；2、全面监控项目推进计划的落实，并对项目进度、目标、实施效果负责；3、协调相关资源，对项目实施提供支持，并对项目团队成员进行指导；4、负责项目组成员在项目工作中的绩效考核；5、在项目遇到重大问题后，把问题上升到高层讨论。Teamleader耿峻岭1、对项目的最终结果负责；2、牵头负责制定项目计划并推动项目按计划实施；3、对项目组成员所需的6Sigma知识和工具进行培训和指导；4、对项目成员在推进过程中遇到的问题运用SSigma的知识协助进行分析、解决；5、起草并落实项目计划及报告；6、全面负责优化生产计划安排方面的项目计划推进；曾巍1、协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，监控并具体落实团队的决议；2、全面负责缩短损失工时方面的项目计划推进；3、为团队提供生产相关资源，对项目改进成果进行落实及控制；方海1、协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，监控并具体落实团队的决议；2、全面负责IE改善方面的项目计划推进；3、为团队提供IE技术支持；韩广新1、协助制定项目计划及项目决策，对项目提供建设性意见，监控并具体落实团队的决议；2、制定项目相关文件，并对项目目标达成情况进行评估；3、对损失工时进行汇总统计，提出损失工时改进建议，并对损失工时改进效果进行跟踪；Coreteammember□□1叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮□□□□□□□□□□□□□2叮叮叮叮叮叮叮叮叮口3叮叮叮叮叮口;□□1叮叮叮叮叮□□2叮叮叮叮叮□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□IE□□□□□□□□1叮叮叮叮叮□□□2叮叮叮叮叮叮叮叮叮口□□3叮叮叮叮叮叮叮叮口4叮叮叮叮叮叮叮口□□□1叮叮叮叮叮□□2叮叮叮叮叮叮叮叮口□□□□□□1叮叮叮叮叮□□□2叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮3叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮UExtend□□□1叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮2叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮叮TeammemberDDDDDDDD(WBS)1.0□□□□2.0□□□□□□3.0□□□□□□□□(IE□□)4.0□□□□□□□□5.0□□□□□□1.1□□□□□2.1□□□□□□3.1□□□□4.1□□□□□□5.1□□□□□□□□□□□□□1.2叮口叮2.2叮叮叮3.2叮叮4.2叮叮叮5.2□□□□□□□□□□□1.3叮口叮2.3叮叮叮3.3□□□□□5.3□□□□□□□□□□□□□□1.4叮口叮□□2.4叮叮叮3.4叮叮1.5总结七、工作任务分解表（WBSDictionary）任务名称实现过程输入输出衡量实现标准负责人1.1确定流程梳理方案1.11总结南方厂经验实际参与南方厂的流程梳理工作并总结南方厂的流程梳理方法总结报告能反映出南方厂流程梳理方法中的精髓潘会文1.12方案讨论会议讨论南方厂的经验总结报告和方案初稿会议纪要讨...
