价格管理方案VIP免费

价格管理方案一、目的为加强对公司采购物资价格、产品销售底价及计划成本定额的管理，以达到公司降低成本效益增长需求，特制定本方案。二、职责部门价格管理的主要职责供应商管理部1、新老品价格组织提报、把关控制工作；2、组织预审会议，参加价格例会；3、制定年度招竞标初步方案并组织实施；4、维护系统供应商价格。市场部1、制定国内销售底价并报批备案；2、根据市场行情、成本对国内销售底价制定调整方案并报批执行；3、办事处低于底价申请的核对、提报工作；4、系统国内销售底价的维护工作。国际业务部1、提报销售底价方案并报批执仃；2、结合市场等因素提报底价调整建议；3、维护系统销售底价工作。门五金销售部1、根据市场等因素提报销售底价并报批执行、备案；2、结合市场因素提报底价调整建议；工艺部1、模具费用的核算报价；2、及时准确提供工艺资料；3、结合生产工艺变动及时提报工艺调整资料；4、新工艺的成本数据收集及提报。各生产线（铝合金、塑钢、产品拓展）1、所辖工序生产定额的准确提报及把关工作；2、独立核算单位成本指标数据的统计、提报；3、工序调整（含对外）的提报报批工作；其他部门其他非生产米购物资价格（如工作服、样本、礼品、运费价格等），按公司规定的招标管理办法由相关部门组织公开招竞标确认；针对运费价格，根据油价及综合情况及时确定价格调整，具体职责部门：总经办。成本控制部1、新老品价格的预算、审核把关工作；2、参加预审会议，组织价格例会工作;3、市场主要材料价格信息收集通报、调整提议工作；4、采购最高进价的录入、调整、审核工作，供应商分户价格的审核工作；5、产品成本的核定、调整、提报工作；6、国内、国际底价的系统审核工作，国际产品按方案制定提报底价工作；7、销售底价低价申请的测算提报工作；8、配合采购部门的招竞标、价格约谈工作。三、采购物资价格管控流程1、新产品采购价格管控流程1）合同立项产品价格审批:模具投放人员洽谈各部门「卜成本控制部丨■价格小组审批综合保障部长把关J控制点：A、综合保障部长负责对合同价格与同类产品价格对比把关，以防虚高报价，此项考核由价格小组统计考核提报；B、价格小组审批：数量控制，原则为200套件，特殊类产品不超1000件;C、对于新产品投放可由采购部门配合协助提供相应资料。2）非立项新产品价格审批：控制点：A、采购部门经理：时间要求：3日内完成提报，对于系统开发量大或现无供应商资源的情况，可在5日内完成）；报价表格：按附表格式提报；确定把关哪些供应商参与报价；B、评审会议：对于供应商报价进行评议把关，新增设备配件类由设备部门把关是否属新增进行确认，价格小组对最终价格确定批量价格或数量控制（＜0.5元按5万件控制，＞0.5＜2元的按2万件控制，＞2元的按5千件控制）。3）OEM成品采购价格审批：常规产品米客户报价、相关资料价格小组通控制点：A、采购部门负责按规定表格、时间提供客户报价资料；B、对于非常规产品采购，填写OEM非常规产品采购审批表。C、价格小组对新品价格进行审批并确定批量价格或数量控制。2、老产品采购价格调整管控流程：1）数量控制到期产品价格审批：采购提报1按新品程序组织报价成本控制部预申1IT1价格小组评审价格小组通过勺采购与客户沟通'控制点：A、立项产品或原数量控制到期产品，由采购部门负责按规定提报；B、价格小组：评审确定维持原价放开数量控制、降低价格放开数量控制、降低价格或维持原价继续控制数量。2）材料市场价格行情变动调整价格：对于因市场原材料价格变动需进行价格调整情况：价格参照上海有色金属网、无锡不锈钢网价格为准，锌、铝合金外购制件：当材料价格变动超出5%且稳定维持两周时进行调整，如变动在3%-5%且稳定维持1个月时进行调整；铜锁头类：以1#电解铜价格为准，当价格变动超出5000元/吨且稳定两周时进行价格调整；OEM四连杆价格按合同规定价格调整执行。其余材料价格发生重大变动时，将根据3）对于因重量变动需调整价格的情况：对于外购锌铝合金制件，新开产品制件重量与图纸标注不符的，由产品开发人员验证调整图纸并反馈到工艺部、采购部门，采购部门负责提报价格小组进行价格...