1/5三重一大决策制度执行情况三重一大决策制度执行情况一、抓制度建设～提升科学管理水平一是以学习宣传为基矗领导班子对“三重一大”制度高度重视～通过民-主生活会、组织专题学习等形式～在各部门中进行广泛宣传～传达贯彻“三重一大”的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神～如《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等～结合实际～及时贯彻落实。b5E2RGbCAP二是以制度建设为抓手。公司党委制定了《落实“三重一大”决策制度实施细则》～结合实际～从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将“三重一大”制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来～将“三重一大”列为班子建设的重要内容～对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题～坚持集体领导、集体决策～决策过程记录完整～并形成会议纪要。围绕“三重一大”制度～公司党委始终做到“四个坚持”～即坚持民-主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上～建立了由公司领导和相关部门负责p1EanqFDPw1/6人组成的招标工作领导小组～负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作～并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、《合同管理办法》、《财务风险预警制度》、《经济业务款项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理办法》等一批制度性文件。DXDiTa9E3d三是以加强监督为保障。“三重一大”事项经集体决议后～由公司班子成员按分工和职责组织实施～依托办公室或其他部门～跟踪督察决策的执行情况～并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时～将“三重一大”制度的执行情况～列为领导班子民-主生活会和领导干部述职述廉的重要内容～严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行“三重一大”制度的情况～列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门“三重一大”事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况～要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人～根据事实、性质和情节轻重～依纪追究责任～触犯法律的交由司法机关处理。RTCrpUDGiT二、抓厂务公开～提高民-主透明程度根据保密权限～依法公开厂务。涉及“三重一大”事项的决策～都需要经过广泛深入的调查研究～通过各种形式和2/62/5途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议～在做好分析论证工作的基础上～形成决策方案～决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项～都一律公开。5PCzVD7HxA一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会～由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求～公司重大项目进展情况～听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议～妥善安排各项工作。jLBHrnAILg二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项～进行论证、技术咨询、决策评估～方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的～如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项～坚持进行民-主评议～并在一定范围进行公示～扩大群众的参与度～保证结果公正、程序透明。xHAQX74J0X三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息～如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。LDAYtRyKfE四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项～严格进行保密。Zzz6ZB2Ltk3/6三、抓程序规范～增强科学决策能力按照“三重一大”决策制度的要求～公司党委十分重视决策过程～重点做好过程管理～提升决策的科学性和合规性～降低决策风险。重点做好以下几方面工作:dvzfvkwMI11.重大决策的执行集体决定。...
