郑州嵘昌集团实业有限公司郑州市昌隆煤业有限公司重大事故隐患排查治理方案编制：杨利君审核：景俊锋日期：二一二年三月二十七日会审记录名称会审日期会审地点主持人参加会审人员机电科科长通风科科长培训科科长地测防治水科生产科科长技术科科长安全科科长调度室主任机电矿长生产矿长重大事故安全隐患排查治理方案为建立我矿安全生产长效机制，强化安全隐患排查治理工作，动员全矿干部、职工参与隐患的排查治理，变事后处理为事前预防，及时消除事故隐患，确保实现安全生产。确保我矿安全生产，认真落实郑政文【】号文件、登煤字【】号文件指示精神，，经矿委研究,实施以下隐患排查治理方案：一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”，“隐患就是事故”，安全生产“从零开始、向零奋斗”和“煤矿事故可防可控”的管理理念，建立健全隐患排查治理长效机制，推进我矿安全隐患治理工作日常化，制度化，主动化，规范化，科学化发展。二、基本原则、矿长是事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；安全矿长负责本矿事故隐患排查工作；各分管矿长对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；安全科负责对本矿事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。、坚持“环环相扣，闭合管理”的原则，强力推进我矿“三环五步”隐患排查治理模式，（三环即：班组、科室、矿安全管理部门即安全科；排查隐患、建档分类、落实整改、全程跟踪、验收销号）实现环环相扣，闭环管理。、坚持“排查整改隐患与跟踪落实责任分离”原则，鼓励查出隐患，多查隐患，及时整改消除隐患，排查出的隐患一律移交上一级单位跟踪检查落实。三、加强领导，成立组织为加强对隐患排查治理工作的领导，特成立郑州市昌隆煤业有限公司安全隐患排杳治理工作领导小组：组长：赵松森副组长：刘跃德赵嵩亚景俊锋郑随机弋志成员：赵振铎徐志德丁建忠石跃锋张松李跃伟秦占力秦俊敏刘松合刘志敏刘中杰靳水杰刘书亮刘太安刘松亮王庆和李进营丁建涛刘运欣张双喜领导小组下设办公室，办公室设在矿安全科，刘跃德任办公室主任，负责全矿隐患排查治理工作的协调、落实和汇总。四、建立安全隐患分级排查机制、矿长每月组织不少于次的安全隐患排查，参加人员有矿长、各副职矿长、各科室科长、采掘修队长等。重点排查通风管理、瓦斯、水害防治等存在隐患、措施落实情况及开展“反三违”情况。、矿委每月开展组织不少于四次的井上、下安全隐患排查，参加人员有矿长、各副职矿长、各科室科长、采掘修队长等。重点排查通风管理、瓦斯、水害防治等存在隐患、措施落实情况及开展“反三违”情况。、每天开展一次井上、下安全隐患排查，参加人员有值班矿长和跟班矿长组织实施。重点排查通风管理、瓦斯、水害防治等存在隐患、措施落实情况及开展“反三违”情况。、各副职矿长每月组织不少于次的隐患排查。、安全检查人员对本矿通风系统和安全出口进行每月至少次步行从进风井口至回风井口巡检，梯子间每月有机电科安排人员上、下一次安全检查。五、建立安全隐患治理整改机制隐患治理工作按照“先急后缓，先治理后生产，不治理不生产”的原则，“现场整改，各种落实，验收销号”的步骤进行治理整改。1、现场整改对各级排查的隐患，能够立即整改的要立即整改，不能立即整改的，要制定整改措施，按照“五定”（定时间、定标准、定资金、定人员、定措施）原则进行整改，重大隐患立即停工停产整改；采掘工作面瓦斯超限要按“事故”进行落实处理。、跟踪督办矿委排查出的一般隐患按照类型由相关科室负责跟踪落实整改；跟班矿长查出的一般隐患由当班安全员和技术员负责监督落实整改；重大隐患由矿长挂牌落实督办。、对检查中和隐患排查中查出重大隐患的，要立即停产，并按有关规定处理。六、验收销号对查出的一般隐患由分管矿长组织验收，验收合格的，经安全矿长，矿长签字销号。七、建立隐患排查治理档案建立隐患排查治理档案，由安全科负责，并及时上报上级部门备案。其主要内容有：检查时间、排查单位、排查人员...
