业务部管理制度精选资料业务部管理规定为了更好地树立公司的形象促进公司各项业务的顺利发展以及加强对市场推广人员的有效管理特制订以下管理规定
第一章出勤制度一、全体业务人员必须认真遵守作息时间按时上下班不准迟到、早退
二、全体业务人员上下班必须到公司报到
三、因公因私不能上班的实行书面请假制度
请假必须经部门经理签字生效特殊情况来不及书面请假不能上班的应向上头报告并事后补办请假手续
办公室应加强考勤管理全体工作人员要认真履行书面请假制度请假手续交办公室留查
第二章业务员管理条例业务员是公司的生命为充分调动公司业务人员的积极性特制定本条件具体如下:一、试用期业务员管理条件.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件毕业证原件张身份证复印件张毕业证复印件张个人简历
业务员到岗后由公司统一安排参加岗前培训每个业务员需通过基本培训方可正式上岗
为了让新业务员早日熟悉公司业务公司对新业务员采取底薪奖金的工资发放制度鼓励业务员大胆拓展业务范围
新业务员试用期一般为个月公司将根据实际情况从业务员的责任心业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核
由总经理决定业务员转正时间
新业务员试用期个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理
(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件)、正式合同期业务员奖金制度业务薪资=底薪奖金底薪公司根据业务员试用期情况表现在转正后由部门经理和总经理决定业务员的基本底薪
奖金()基本业绩不拿奖金
基本业绩=底薪*RMB
()基本业绩以上业绩部分拿差额的作为奖金
()个人业绩突破基本业绩倍者业务员可额外获得超出基本业绩部分的作为额外奖金
()负责公司客户的业务则需完成倍于个人基本业绩值即底薪**RMB超出部分奖金则为
()奖金发放时间项目终验收结算
三、本着少花钱多办事的原则对业务费用需事先填写申请表注明用途并由公司经理批准
报销时原始凭证必须由经理经办人两人以上签字