中小型房地产公司管理制度实用(可编辑)xx房地产开发有限公司管理制度目录第一章公司组织管理机构第节公司组织管理机构图第节部门人员编制第二章公司部门职能第节办公室职能第节财务部职能第节工程部职能第节销售部职能第三章岗位职责第节董事长职责第节总经理职责第节董事长助理职责第节工程副总经理职责第节销售副总经理职责第节办公室主任职责第节办公室总务职责第节前台接待员职责第节驾驶员职责第节会计职责第节出纳职责第节工程部经理职责第节采购工程师职责第节现场工程师职责第节预算员职责第节工程档案员职责第节销售部经理职责第节销售部助理职责第四章人事管理制度第节员工招聘第节员工的权利及义务第节员工的任免、调配和解聘、辞退第五章行政管理制度第节工作制度第节公司财产、办公用品管理制度第节公章、介绍信使用管理第节行政档案管理制度第节车辆使用管理制度第六章财务制度第节财务会计机构、人员和制度第节资金管理及成本、费用管理第七章经济管理制度第节经济合同第节项目建设用款审核第节现场签证事项审核第八章工程管理制度第节工程施工技术、质量管理第节签证管理第节工程技术档案管理制度第一章公司组织管理机构第节公司组织管理机构图第节部门人员编制、办公室：办公室主任、办公室总务、前台接待员、驾驶员、财务部：财务部经理、会计、出纳、成本部：成本部经理、、工程部：工程部经理、材料设备工程师、现场工程师、预算员、工程档案员、销售部：销售主管、销售助理。第二章公司部门职能第节办公室职能、协助总经理制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作、协同各部门对员工进行培训提高员工的整体素质及工作能力、负责正式员工劳动合同的签订、负责保存员工相关个人档案资料、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利、负责为员工办理人事方面的手续和证明。、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理、负责公司资产的管理建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度、负责公司印章和介绍信的管理严格执行印章和介绍信的使用规定负责公司文件的管理工作、根据公司行政管理制度做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理、负责公司车辆的管理和调度工作建立车辆档案做好车辆的维修、保养工作定期检查车辆使用情况加强对司机、非司机的安全教育工作、负责公司外围环境卫生的管理、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的集市场信息分析市场动向、特点和发展趋势。、收集有关房地产的信息掌握房地产市场的动态分析销售和市场竞争发展状况提出改进方案和措施。、负责收集、整理、归纳客户资料对客户群进行透彻的分析。、审核策划代理公司上报的销售目标和销售计划协助策划代理公司完成销售任务。、监督策划代理公司销售计划的执行情况。、完善房地产营销策划方案制定执行系统并监控执行结果。第三章岗位职责第节董事长职责、领导董事会工作召集和主持董事会会议、对公司的发展规划、经营方针、年度计划进行决策。、日常经营工作中的重大事项进行决策。、负责公司的重大外交事务。、处理公司内外的重大突发性事件。、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。、负责公司项目政府批文、证件的办理。第节总经理职责、组织制定公司中长期发展战略及经营目标报董事长审批后组织实施并进行监督。、根据企业发展战略制定公司各阶段经营管理计划并对计划执行情况予以监督。、制定公司的基本管理制度全面负责公司的经营管理工作、授权和督促各副总经理和各部门经理组织实施各项经营计划确保年度经营目标得到全面落实。、负责企业投资管理工程项目管理房产营销管理人力资源管理行政管理、财务管理的决策工作。、主持召开总经理办公会议听取副总经理和各部门经理汇报工作监督和检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果。、出席企业重要公关活动建立和维护与各相关部门、单位媒体和重要客户的良好关系。、负责企业中层以上管理人员的聘任、解雇培训和考核工作。第节董事长助理职责、负责完成董事长交办的各项任务。、协助董...
