乙烯厂储运车间静设备检修3台高压蒸汽阀门更换工程施工方案辽宁中天建设(集团)有限公司2017年3月25日审批栏审批栏审批意见审批人意见施工单位技术主管:年月日工程主管年月日使用单位车间主管年月日机动设备处施工代表:年月日主管:年月日一、工程概况1工程名称:乙烯厂储运车间静设备检修3台高压蒸汽阀门更换工程2施工单位:辽宁中天建设(集团)有限公司3工期要求:2017
1-2017
304工程内容:3台1Cr5Mo高压蒸汽阀门更换二、编制依据1委托2国家及石油化工行业规范①《压力容器维护检修规程SHS01004-2004》;②《管壳式换热器维护检修规程SHS01009-2004》;③《工业安装工程施工质量验收统一标准GB50252-2010》;④《石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH/T3514-2001》3业主提供的资料4我公司相关规定和管理文件三、施工组织机构和人员、项目执行计划1.组织机构的设置为确保该项目的顺利实施,公司决定抽调精干、高效的人员组建项目经理部,项目经理部由项目经理、专业工程师、质量检查员、安全员、材料员、保管员等,具体安排详见“项目组织机构设置图”
专业工程师刘飞质量检查员王金贵材料员刘刚预算员英柯安全员屈井海项目经理英卫各施工班组供货商2.总的管理规划认真做好施工部署,科学合理安排施工流水作业,抓住关键线路及关键工序的工期控制;建立健全质量保证体系,抓好关键工序的质量控制;建立健全HSE保证体系,抓好安全文明施工管理;建立健全各项规章制度,落实好各类人员的岗位责任
1总目标:以“顾客满意”为总目标,必须本着高效,优质经营理念,实现总目标
2工期目标:保证按甲方要求完成,精心组织,精心施工
3质量目标:确保合格工程2
4HSE管理目标:健康H目标:无疾病流行,无辐射损害人身健康,无职业病发生;安全S目标:死亡及重伤事故为零,损失事故