五确保工程质量的技术组织措施VIP免费

五、确保工程质量的技术组织措施第一节质量保证体系一、质量方针：我司的质量方针是“质量取信，质量致胜，顾客满意”。二、质量目标：本工程的质量目标是市优工程。三、分项质量目标1、所有工序检查项目的合格率均要达到100%；2、在评定为合格的基础上，全部部位（工序）检查项目合格率的平均值达到85%。四、技术标准及规范：本工程采用的技术标准及规范为业主指定的国家及有关部委颁布的标准、规范和规程，以及招标文件的通用技术条件和专用技术条件。1、招标文件及合同要求。2、市政道路，排水管渠工程质量检查评定标准。（CJJ1-90，CJJ2-90）3、JTJ058-93《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》；4、JTJ058-94《公路工程集料试验规程》；5、GB50092-96《沥青路面施工及验收规范》；6、JTJ036-98《公路改性沥青路面施工技术规范》；7、JTJ/T019-98《公路土工合成材料供应技术规范》。五、质量管理体系（一）质量保证体系为保证本工程达到预期的质量目标，我公司将结合本工程的特点，组织精兵强将组成项目经理部，并通过建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确保工程质量。详见《组织机构》及下页的《质量保证体系》。（二）公司自检控制框图。（三）原材料检验程序。质量保证体系公司自检控制框图公司施工管理者工程管理部材料购销部施工管理组质安监控组项目材料组过程控制过程检验控制进货检验最终检验班组自检项目部检查验收公司检查验收竣工验收实测实量竣工资料外观原材料非购件外购件试验室工序分部工程单项工程原材料检验程序原材料取样↓标准试验↓试验结果评定↓试验报告↓实施控制检验↓成品抽样检验↓检验结果评定↓分析↓提出公司处理意见第二节质量保证措施我司一向重视施工质量的管理与提高，有多项工程荣获“省优质样板工地”或“市优质样板工地”。为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将采取一系列措施保证质量目标的实施。具体如下：一、以ISO9002国际标准作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。二、为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：1、技术责任制和技术交底制度：（1）公司总工程师室是公司生产技术的主管部门，项目总工程师是生产技术的直接责任人。（2）项目经理部设工程技术组，受项目总工程师领导，该组设基础、结构、土方、测量、试验、地质等工程师，分项负责把关。（3）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。（4）项目经理部工程技术组负责组织编制施工组织设计、分项施工方案和专项工艺设计。（5）工程技术组负责组织有关部门人员进行图纸会审，理解业主的要求，汇总图纸会审中发现的问题，并以书面形式报业主、监理及设计三方，以求得解决。（6）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为项目总工程师对项目经理部的工程技术组、质量管理组及其他施工管理小组的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、各分项工程的施工方案，重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部的工程技术组组织其他各组对施工作业层的操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。（7）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。（8）技术交底保持详细记录。2、工程任务单制度：（1）由主管施工员根据施工进度开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。（2）凡需耗用材料的生产任务，在开具工程任务单的同时，根据生产任务所能完成情况开具限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。（3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否...