“五维”教师评价制度实施方案(可编辑)精选资料翔宇教育集团“五维”教师评价制度实施方案世纪的教育面临着观念与体制的双重转型。打破垄断多元办学培育市场强化服务建立灵活高效的资源配置机制成为教育服务时代中国教育发展的根本途径。今天学校必须转变功能坚守需求导向的服务评价理念服务于学习服务于学习者服务于学习化社会。“五维”评价是适应教育服务时代的教师评价制度是翔宇教育集团面向社会、提升品质、基业常青的重要保障。基于此制定本实施方案。一、“五维”教师评价概述“五维”教师评价是基于教育服务的相关利益群体提出来的围绕教育服务我们很容易找到教师评价的个关键维度：家长教育服务的购买者学生教育服务的享受者领导教育服务的管理者同行教育服务的协作者自身教育服务的实践者。“五维”评价主体确定后以“家长满意、学生喜欢、领导信任、同行佩服、自我认同”个描述性指标分别设计评价问卷表所有评价主体先对教师进行定性模糊评价然后再把评价结果转化成分值进行定量精确统计由此得出每位教师基于“五维”视角的评价结果。二、“五维”教师评价目的“五维”教师评价目的是：以教师的专业成长为主线促进教师、学生、学校的协同发展即通过引起教师产生积极的心理反应进而有改进自身行为的动力促进教师形成有利于学生发展的教育教学行为从而达到教师的专业发展、学生的适性成长与学校的人力发展战略相协调。教师的专业发展是前提学生的适性成长是过程学校的人力资源提升是目标“五维”教师评价制度就是要创造条件让教师在为学生提供适性成长的教育服务过程中实现自身的专业发展并以师生的整体素质提高实现学校人力资源的有效开发。三、“五维”教师评价原则、用“满意”、“喜欢”、“信任”等间接评价指标代替“品德高”、“能力强”之类的直接评价指标将价值判断权交给评价主体变“直接评价”为“间接评价”。、用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”这些等级指标对评价对象进行定性评价变“定量评价”为“定性评价”。、给不同的等级指标赋分将评价结果量化汇总实现“定性评价定量统计”有效克服“权重”不同带来的偏差。定量评价表面上“精确”实际上“模糊”定性评价定量统计表面上“模糊”实际上“精确”。、评价结果反馈对象：教师本人及其上级领导对其他人严格保密变评价结果的“异向公开”为“顺向公开”。、对评价满意度特别高的教师进行公开表彰对评价满意度暂时较低的教师分别进行单独交流立足帮助提高而不是考核定性更不是通过评价来实施惩罚不和奖金挂钩变“奖惩性评价”为“发展性评价”。四、“五维”教师评价机构主设机构：校长办公室设立“五维”教师评价管理中心一把手校长兼任中心主任成员包括校级领导和校办人员。主要职责是：“五维”评价活动的整体协调评价资料的统计与分析评价结果的反馈与运用为分值暂时较低教师提供资源性支持等。辅助机构：家长评教、领导评教由年级组负责学生评教由教务（导）处或德育处负责同行评教由教科室负责教师自评由校办室负责。主要职责是：确定评价工作人员与评价时间安排评价前的培训活动评价问卷表的发放、收集向“五维”教师评价管理中心上交所有评价资料等。五、“五维”教师评价时间一般安排在每学期阶段学习水平测试后的第一和第二个星期第一周内完成除教师自评外的“四维”他评的问卷填写、统计与反馈工作家长评教安排在家长会期间进行在获取“四维”他评反馈结果后教师在第二周内开展自我评价活动。六、“五维”教师评价方式主要以问卷调查方式对每位教师进行先定性描述、后定量统计的综合性评价。、家长评价教师以家长“满意度”设计问卷表用“很满意”、“较满意”、“一般”、“不满意”四个程度指标编制家长评教表（见附录表一）同一班级的所有家长对孩子的任课教师进行定性评价在问卷表中选择一个符合自己真实想法的评价答案然后学校统计出每位教师受全体家长评价的满意度平均分值。、学生评价教师以学生“喜欢度”设计问卷表用“很喜欢”、“较喜欢”、“一般”、“不喜欢”四个程度指标编制学生评教表（见附录表二）同一班级的所有学生对任课教师进行定性评价在问卷表中选择一个...
