产能提升激励方案1、攻关目的：通过产能提升，提升车间规范管理，建立员工操作标准2、目标:阶段第一阶段(8/25-9/7)第二阶段(9/8-9/21)车间产量气包率产量质量三车间2800件2.3%。2900件2.3%—、人员组成:总指挥：童总组长：瞿小君指导：欧博老师级别人员分配相关职责PMC组PMC瞿小君召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结组员：瞿小君、胥双编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、李桂连、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组周文辉、孙红、唐亚负责人员招聘'培训工作二、范围—二车间、三车间、四车间三、有效时间四、2014.08.25—五、作战方案组别序号实施动作1■宀完成责任部门责任人监督员责任间1与销售预测8月25号至9月21号需出货明细，形成主生产计划，并针对各生产工序进行逐项排查；8/23PMC部瞿小君稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元一至汪迎未按时按质2与各车间主管排查并确认各关键工序8/2四车秋稽核完成，责任人现有员工及日产能，并形成各工序产能表3间胡素华员乐捐5元易玉荣人力7周文未按时按质各车间人员申请人数报给人事8/2资源辉孙稽核3部,人事部进行人员招聘0员完成，责任人部虹PMC乐捐5元组PMC部在每周五前排查并编制周生产8/2PMC瞿小稽核未按时按质4与出货计划（含天冷冻），并下达给5部君员完成，责任人各生产车间签名确认；乐捐5元未按时按质5PMC每天更新生产进度管理看板，并每PMC瞿小稽核完成，责任人下达车间各组的生产任务；天部君员乐捐5兀PMC部每天在生产协调会上通报前天每PMC瞿小稽核未按时按质6生产计划与出货达成情况，并每天下天部君员完成，责任人达车间生产任务；乐捐5元未按时按质8/2PMC瞿小稽核7制定生产计划执行动作控制卡8部君员完成，责任人乐捐5元8各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决措施；每周一至四车间汪迎秋胡素华易玉荣稽核员未按时按质完成，责任人乐捐5元未按时按质生产9修订三车间生产管理看板及各组看板9/1三车间胡素华稽核员完成，责任人乐捐5元未按时按质组10每天车间组长把车间生产计划填写到9/1三车胡素稽核完成，责任人生产管理看板上并分解到每位员工。间华员乐捐5元未按时按质11母天早会对产量、质量达标和进步员每三车胡素稽核完成，责任人工进行奖励。天间华员乐捐5元12自动灌包机前两周每天55件，后两周每三车杨贵杨青每天按照士5每天60件。天间全■=!=■霞元未按时按质13品质部每天通报前天各车间品质达成每品质杨文稽核完成，责任人率。天部欢员乐捐5元O口口质由里总、品质部、生产、稽核四方共未按时按质组14冋组成生产进度与品质检查小组，每每品质杨文稽核完成，责任人天各两次巡杳各车间生产进度与品质天部欢员乐捐5元状况（童总每天至少参加一次）；15制/修定原料，制程，成品品质检9/5品质杨文稽核未按时按质验标准部欢员完成，责任人乐捐5元人事人力资源部每天上午7点半，下午38/2人力资源周文杨青未按时按质16点半到三车间清点人数，并报管理人7■=!=■霞完成，责任人组部辉员确认。乐捐5元17工具的准备：对漏斗'真空机，卤9/1设备稽核未按时按质完成，责任人华锅，过水机等设备逐个排查，并形成保养排查记录表。部李中员乐捐5元想/UA设华未按时按质备18排查设备易损件明细，形成设备9/1设备部稽核员完成，责任人李中组易损件明细表，并请购备用件；乐捐5元想/UA未按时按质设备稽核完成，责任人19设备维修台账建立9/1李中部员乐捐5元想/UA每天下午拌料组最后后五锅料时，通8/2各部杨青未按时按质20各部门完成，责任人知攻关组总经理，PMC经理，品质经5攻门负责人■=!=■霞乐捐5元理，稽核员到车间监督送料关未按时按质组21召开产能攻关动...
