XXX有限公司文件编号：/QP-008文件类别程序文件版本号：A/1文件名称产品开发控制程序页码：1/9产品开发控制程序编制:审核:批准:分发号：受控状态：修改记录修改号日期更改通知书编号修改内容摘要备注XXX有限公司文件编号：/QP-008文件类别程序文件版本号：A/1文件名称产品开发控制程序页码：2/91、目的明确产品设计开发过程，规范产品开发活动，确保按照顾客的要求以最低的成本准时交付优质产品。2、适用范围适用于本公司新产品/更改产品的开发。3、职责3.1总经理或总经理授权人员负责APQP进度计划及各阶段评价结果的批准。3.2技术部负责产品质量先期策划的归口管理。3.3APQP小组负责产品设计开发进度计划的制定和推进。4、工作程序4.1本公司产品实现策划分为五个阶段。各阶段名称及评价如下所示：（1）前期准备阶段————————前期准备阶段评价（2）过程设计和开发阶段—————过程设计开发阶段评价（3）生产确认阶段————————试生产阶段评价（4）反馈、评价和纠正阶段————量产能力评价4.2有关程序规定的说明程序的规定和内容，是按照通常的逻辑顺序排列的，并不意味着必然的先后次序。实际上，这些规定和内容，在产品实施策划循环中越早实施越好。4.3前期准备阶段4.3.1开发项目的引入为配合顾客对新产品的开发，需根据顾客提出的要求进行设计，或根据顾客提供的图纸、样品等进行开发。4.3.2开发项目的立项评估4.3.2.1顾客提出投标需求后，销售部负责组织搜集该项目的相关资料，并组织相关部门进行财务成本、技术可行性、生产能力等评估，整理汇总后形成《新产品开发可行性分析报告》，报总经理批准。4.3.2.2销售部按客户发放的招标文件或通知的相关安排进行投标。4.3.3开发项目的确定和评审XXX有限公司文件编号：/QP-008文件类别程序文件版本号：A/1文件名称产品开发控制程序页码：3/94.3.3.1开发项目正式立项/中标后，由技术部负责收集、消化和汇总设计输入文件和资料，形成《设计任务书》初稿。设计输入文件和资料具体如下：a)可行性分析报告；b)有关该产品的适用的标准、法令、法规要求；c)原有类似设计项目中的适用资料清单；d)顾客要求,如图纸、技术要求、特殊特性、标识、可追溯性和包装等；e)样品；f)产品质量、寿命、可靠性、耐久性、可维护性、项目时间安排和成本的目标；g）产能和生产效率、过程能力目标。4.3.3.2APQP小组的成立设计输入文件和资料收集、消化汇总完成后，由技术部尽快组织成立APQP（产品质量先期策划）小组。明确APQP小组组长，APQP小组成员可由销售、技术、生产、质量、采购、财务等相关部门人员组成。如有必要，供方和顾客代表也可参加。APQP小组成员名单由技术部提出。4.3.3.3APQP小组初始会议(1)APQP小组组长组织召开APQP小组初始会议，至少确定如下内容：a.确定APQP小组长人选b.确定顾客，理解顾客需求c.确定小组初步组织结构和责任划分d.确定成本、进度和必须考虑的限制条件e.评审确定《设计任务书》。f.确定《产品/过程特殊特性清单》。{我公司特性等级分三级：重要特性：用符号○A表示，指影响到产品的配合、功能、性能的产品/过程特性，要求PPk≥1.67。主要特性：对成品装配有一定影响，可能影响使用性能，符号为：○B，要求PPk＞1.33。非主要特性：非外露外观或非重要尺寸不合格，不影响装配和使用，符号为：○C，要求PPk＞1}(2)APQP小组负责小组会议记录的收集整理，形成正式的《APQP小组成员名单》、《设计任务书》、《产品/过程特殊特性清单》，经APQP小组长审核，报总经理批准后分发至相关部门及负XXX有限公司文件编号：/QP-008文件类别程序文件版本号：A/1文件名称产品开发控制程序页码：4/9责人。4.3.4.产品APQP进度计划4.3.4.1产品APQP进度计划的制订APQP小组组长负责组织制订《产品APQP进度计划表》。计划内容应包括具体工作项目/任务及责任部门和负责人、预计开始/完成时间。对不同产品的APQP进度计划，其工作项目/任务根据实际需要可适当裁减。《产品APQP进度计划表》经APQP小组长审核，报交总经理批准后分发至相关部门及负责人，由APQP小组负责总体推进实施。4.3.4.2APQP进度计划的控制APQP小组组长负责进度计...
