人力资源开发与管理制度可编辑VIP专享VIP免费

人力资源开发与管理制度(可编辑)精选资料人力资源开发与管理制度第章总则第一条为使本公司员工的管理有章可循依据制度约束人、激励人最大限度地调动职工的积极性创建企业一流团队增强企业的核心竞争力特制定本制度。第二条本制度依据昆百大集团公司法人治理结构和国家有关劳动法规制定。第三条本制度所称员工系指与本公司建立劳动合同关系的全体员工。第四条本公司各级员工均应遵守本制度中的各项规定。第章人力资源部职能与岗位设置第节人力资源部的职能第五条人力资源规划根据公司经营发展计划对人力资源的现状与需求进行分析评估预测公司人力资源需求并进行积极稳妥的人力资源规划。第六条岗位设计与评估根据公司的业务流程进行岗位设计并对所设计的岗位进行素质要求、业务要求、技能要求、质量要求及工作量测定等必要的岗位评估合理地设置工作岗位确保公司所设置的每一个工作岗位都能为公司获利（经营）提供直接服务。第七条考核与上岗根据岗位评估设置工作岗位制定科学有效的量化考核指标体系依据考核指标全面实施员工的动态管理奖勤罚懒优胜劣汰。通过考核决定员工岗位的变动和职位的升降。第八条薪酬制度与工资管理根据岗位要求和企业的经营状况并结合行业和地区水平设计内部具有公平性外部具有竞争性的薪酬制度并及时作好工资的统计、分析工作合理地控制人工成本。第九条人员的招聘（与辞退）根据岗位设置采取公开招聘与企业内部竞聘相结合的方式竞争上岗促进公司人力资源的合理流动。第十条培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状制定培训计划并组织实施提升员工的业务素质和文化水平开发员工潜能。第十一条保险与福利贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度建立与企业经营发展相适应的福利制度增强企业员工的凝聚力和战斗力。第节人力资源部岗位设置第十三条岗位设置第十四条岗位设置描述公司人力资源部设经理名考核主管名考核文员名培训主管名培训文员人招聘主管人薪酬福利主管人医保专管员人人事主管人内退专管员名共人。公司人力资源部在分管领导的直接领导下在集团公司行政人力资源部的指导和监督下开展工作为企业经营管理决策服务。第节人力资源部岗位职责第十五条人力资源部经理、接受分管领导的工作安排与监督并向其直接报告、制定公司人力资源发展计划、根据公司业务流程设计岗位系列与评估体系、制定招聘与竞聘方案和制度草案、制定薪酬制度和绩效考核草案经批准后组织实施、制定员工培训计划经批准后组织实施、员工福利制度草案的制定、研究与实施办人员未经批准泄露他人薪酬的另调他职、吐露自身薪酬的扣罚全年绩效工资的、探询他人薪酬的扣罚全年绩效工资的第八章考核第九十六条考核范围全体在职员工。第九十七条公司考核内容的分类根据岗位序列的设置绩效考核的侧重点各有不同。第九十八条考核的方法、高层管理人员实行年度考核。、部室、物业公司经理、主管人员实行按月考核、年度考核（包括预算管理及管理指标考核）。注：预算管理考核针对经理。、文员实行按月考核和年度考核。、主管人员实行按月考、年度考核（包括预算管理、管理指标及毛利完成率考核）。注：预算管理考核针对经理。第九十九条考核的程序考核人根据每月工作计划细化管理指标每月日前被考核人次月日前分管领导考核评分次月日前人力资源部建立考核档案次月日前财务部计发月考工资。具体考核程序如下：、部室、管理考核指标年考：经理由总经理室考核主管由分管副总及经理考核文员及辅助类人员由经理及主管考核月考：经理由分管副总考核主管由经理考核文员及辅助类人员由经理及主管考核。、预算完成情况年考及月考均由财务部考核。二、对于公司高层管理人员的考核主要是根据任期经营目标完成情况进行具体有以下几点：、年初签订责任合同。、年初签订经营计划。、年底对照检查执行情况。、总经理组织讨论谈话。、由上级相关部门进行最终评定。第一百条考核原则为了使人事考核做到公正严格考核者必须严格遵守下列原则：、在整个考核期间必须根据日常观察所得到的资料和自己确认的事实进行考核、不被个人情感所左右同时须排斥对上妥协、对下强硬的倾向按本公司的规定进行考评、考...