人力资源部新员工培训方案(样本)№课程名称主要内容教材编号考核方式课时培训类别培训考核人A认识光耀公司历史与现状、公司理念与文化、主要管理制度XG-笔试2h知识适用于全部新员工，人力资源部负责考核培训效果。B产品基础知识房地产的发展概况、当前局势分析、未来发展探究、房地产开发与经营管理模式、专业名词讲解2hC新员工职业化特训如何保持积极心态、规范工作、有效沟通、时间管理、职业礼仪4h技能D如何度过试用期如何开展工作、与上司沟通、与同事相处、赢得良好的人际关系、2hE如何做一个成功的下属角色认知、执行篇、与上司沟通、信仰篇、职场规则篇总结5h1部门与岗位概况部门职能、部门考核指标；职位说明书、岗位考核笔试2h知识部门负责人2部门制度与流程招聘、绩效、劳动合同、培训管理制度2h3专业面试测评技巧面试方法、测评技巧、正确评价、证件资料的验证笔+实4h技能4制度设计与编写技巧管理制度定义与分类、制度设计规划、编写格式、编写方法与技巧实操2h5劳动法律风险防范与劳动合同管理如何预防与规避劳动法律风险、劳动合同签订技巧笔试2h6Excel函数在人力资源管理方面的应用Excel的统计、日期函数在人事档案、数据统计分析方面的综合应用实操2h7人力资源管理者的职业意识与心态如何体现以人为本、制度化与人性化的平衡、正确认知人力资源管理和部门在企业中的角色与地位——口试2h心态部门经理：中心总监：人力资源部：行政中心总监：
