人员考核用表解读VIP免费

--1各位核查专家：现将监理人员诚信评价使用表格的程序再次说明如下：一、附录C《监理职责考核用表》中的4种表格，是考核用的手填表格。二、使用上述表格现场考核工作结束后，核查专家将手填考核意见（而不是考核记录）输入计算机系统，则计算机自动形成附录B中相应的《监理职责评分表》，并自动计算出合计得分。当核查专家在《监理职责评分表》中输入“职责越权扣分”后计算机系统将自动计算出被考核人员本项最后得分。三、与此同时，计算机系统将被考核人员监理职责项的最后得分自动录入《综合评分表》中“监理工作履行职责”一栏（即标准分值60分项）。四、考核人员再在计算机系统中按规定对《综合评分表》的各个评价项目实施评价，形成被核查人员的最后评价得分。五、计算机系统自动形成《核查报告》，核查组长在《核查报告》的打印件上签名，核查阶段工作完成。六、以上所有表格，仅手填的《监理职责考核用表》需核查专家自备空白表格，附：附录C《监理职责考核用表》诚员评2—1：监理职责考核表（一）（总监理工程师或总监理工程师代表用）诚员评2—2：监理职责考核表（二）（专业监理工程师用）诚员评2—3：监理职责考核表（三）（监理员用）诚员评2—4：监理职责考核表（四）（资料员用）天津市监理协会诚信评价评审委员会办公室2007年8月21日--2监理职责考核表（一）诚员评2—1（总监理工程师或总监理工程师代表用）编号监理人员岗位任职监理项目陪同人评分人考核时间年月日评价项目和考核点考核记录考核意见优良可差缺1组建项目监理部，确定人员分工和岗位职责*1）总监理工程师经监理单位法定代表人书面授权，并已通知建设单位，签收手续齐全（津监理B1）；2）有项目监理部人员名单，且分工明确；3）有岗位职责文件，文件规范、有效；4）如设总监理工程师代表，有监理单位法定代表人同意的文件；5）总监代表有总监理工程师的书面授权，且授权职责符合规程规定；6）项目监理部人员配置和调整及时通知建设和承包单位单位，签收手续齐全（津监理B2）。2主持编写监理规划提示：不得委托代表1）总监理工程师主持编写，并经监理单位技术负责人审批；2）内容符合规程7.4.5的规定，并满足其它相关要求；3）已报建设单位，挂签运行，签收手续齐全（津监理C1）；4）如有必要，应调整监理规划。3审批监理实施细则（任选一次）提示：不得委托代表1）专业工程施工前编制完成；共10页第1页--3续总监理工程师考核表评价项目和考核点考核记录考核意见优良可差缺2）组织专业监理工程师编写，总监理工程师审批；3）内容符合规程7.4.6的规定，并满足其它相关要求；4）如有必要，应调整监理实施细则。4审定施工组织设计报审提示：不得委托代表1）承包单位表格选用正确、填写符合要求（津监理A2）；2）施工组织设计已经承包单位上级技术负责人批准；3）内容符合规程7.8.2的规定；4）审定意见明确；5）如审定未通过，后续工作规范，且形成闭合资料；6）建设单位签署了有效意见；7）资料传递签收手续齐全。5审定施工进度计划报审*（总进度计划或其它进度计划任选一次）提示：不得委托代表1）承包单位表格选用正确、填写符合要求（津监理A3）；2）总进度计划满足合同要求或分项和阶段计划符合总进度计划安排；3）有资源配置计划和必要的风险分析和防范性措施；4）审查和审定意见明确；5）如审定未通过，后续工作规范，且形成闭合资料；6）建设单位签署了有效意见；7）资料传递签收手续齐全。共10页第2页--4续总监理工程师考核表评价项目和考核点考核记录考核意见优良可差缺6审定分包单位资格报审*（任选一次）1）承包单位表格选用正确、填写符合要求（津监理A4）；2）分包单位资格证明文件完整、有效；3）审定意见明确；4）如分包单位不具备分包资格，后续工作规范，且形成闭合资料；5）建设单位签署了有效意见；6）资料传递签收手续齐全；7）分包合同已备案7审定承包单位安全生产资质及安全生产管理体系报审（相应分包单位任选一次）1）总包单位有现场安全生产管理机构；2）总包安全生产管理机构的负责人和安全生产管理人员数量符合规定；3）相应分包单位的安全生产许可证；4）相应分包单位的专...