1十堰车间安全大检查总结根据武通安【2013】56号文件要求,十堰车间认真进行了部署安排,确保安全大检查工作落到实处,现将十堰车间安全大检查工作执行情况汇报如下:一、健全组织,加强领导,确保活动有序开展
接到文件后,车间立即成立了以车间主任、书记为组长、副主任为副组长、车间其他干部和工长为成员的活动领导小组
小组成员根据车间的包保安排,下到每个工区召开安全专题会,剖析问题,制定对策,要求每个人结合自身实际撰写安全反思文章
通过自上而下的宣传与发动,车间全体干部职工撰写反思文章36份,大家的安全意识得到加强
二、根据文件要求和活动安排,车间、工区分别从班组作用、管理基础、干部作风三个方面进行自查
通过自查,车间和工区共查出问题()条,其中问题比较严重的安全隐患()条,纳入挂牌督办的问题()条
针对每一条问题,车间、工区制定了相应的整改措施和落实责任人,经过安全大检查活动的开展,管内自查发现的问题已经克服了()条,整改率达到了%,设备运用质量和安全基础工作得到有效加强
三、谈心活动执行情况
安全大检查活动开展以来,为很好掌握管内职工的思想动态,促进车间、工区和谐健康发展,车间干部分别下到管内4个班组,和工区职工谈心120余人次,通过和广大职工的交心、谈心活动,车间共发现涉及安全生产的问题32条,并及时采取措施进行了克服整治
通过谈心活动,安全基础得到夯实,职工队伍得到稳定
四、挂牌督办问题推进情况
挂牌督办制度对于问题的克服具有积极意2义,是解决问题行之有效的一种管理方法
十堰车间利用挂牌督办制度,向上级业务主管部门主要报告了2个大的安全隐患,一是襄渝线直放站设备运行不稳定,故障率高,牵扯车间太多精力;二是车间管内桥槽锈蚀严重,需要尽快纳入整治
针对直放站设备运行不稳定的问题,车间一方面加强了计表质量,一方面加强了故障修的检修能力,三是向上级主管部门申请备品、备件,提高应对故障