人行道改造实施方案VIP免费

1/18人行道改造实施方案2/18————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：个人收集整理，勿做商业用途3/18武汉东湖新技术开发区郑桥小路光谷实验中学段人行道改建工程施工组织方案湖北信诚建设工程有限公司二〇一八年元月二十日个人收集整理，勿做商业用途4/18一、工程概况本工程为武汉东湖新技术开发区郑桥小路实验中学段人行道改建工程。工程建设地点位于东湖新技术开发区郑桥小路，光谷实验中学门口，总长度325米。人行道宽度1～1.5米不等。该路段现状为8米宽双向机动车道+两侧各1.5米人行道。靠近学校一侧人行道为电缆沟，电缆沟边与学校围墙之间有1～1.5米遗留泥土路。由于地处学校门口，平时车流量较大，上、下学高峰接送学生的人流车流较多，此泥土路段给行人造成诸多不便，特别是雨雪天气。本人行道路工程主要工序及工程量为：人工破除原学校围墙10cm厚砼垫层162.5m2，人工挖除人行道结构三四类土方105.63m3；机械外运土方105.63m3；50cm*15cm*10cm路缘石安装325米，路床平整碾压422.5m2；15cm厚C20砼垫层422.5m2；人行道C30彩砖铺贴422.5m2；清洁。新建人行道结构图如下：二、施工部署及管理目标1、施工部署我公司自成立以来，承建了一大批大中型道路工程，创出了一批精品名牌。我们在总结以往道路工程经验的基础上，认真分析了本工程特点，精心组织，精心施工，将该工程列为我公司2011年重点管理工作，组建强有力的项目部负责施工。本着“建设放心工程、追求更高目标”的宗旨，按照国家、部委有关规范、规程的要求，建立健全的与之相应的质量保证体系与质量管理体系。按照质量保证手册与质量管理手册编制本工程项目质量计划，并严格执行。我们的目标是确保本工程的质量达到市优质工程的标准。并设立专职计划调度员，个人收集整理，勿做商业用途5/18定期检查网络计划实施情况，随时调解生产中的问题，以保证工程预定的目标工期实施。2、劳动力组织根据本工程所需劳动力计划，组织各专业队伍和各施工班组。3、施工组织管理机构管理人员在公司范围选调专业理论基础好，并有丰富管理经验，身体健康，有工作责任感的管理及专业技术人员，组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人选调思想素质好，技术水平高组织纪律性强的人组成专业班组，并组织充足的后勤服务设备维护特种工作人员。4、施工程序按照先基层、后面层、先地下、的施工顺序组织施工。挖土拆除压土垫层面层，其它工程施工穿插进行。5、主要施工技术①、建立测量控制网，确保各部位的测量精度，投入精密经纬仪和水准仪各1台。②、材料采用工厂加工，现场组装，局部切割。6、施工准备工作测量定位放线，进行图纸会审和图纸交底，按施工总平面布置图要求搭设临时设施、安装施工机械、架设临时用水用电线路和通讯线路，组织材料采购。装饰材料：开工前，材料部到各供应厂家考察落实货源。施工准备工作实施部门（人）完成时间进行本工程施工图纸自审进行本工程施工工程图纸会审施工项目部项目开工前实施性施工组织文件项目技术负责人项目开工前编制本工程施工质量保证计划项目专质质检员项目开工前编制关建工序作业指导书项目技术负责人工序开工前编制本工程施工月旬计划项目技术负责人每旬初编制本工程施工预算专职预算员项目开工前编制材料，劳动力计划公司预算部门分项开工前个人收集整理，勿做商业用途6/18落实材料货源专职材料员分项开工前施工用水、用电布置施工员、水电工分部开工前施工场地处理施工员项目开工前搭设临时设施施工员项目开工前施工班组技术、质量、安全保障交底施工员、质安员分部、分项开工前管理目标①、质量目标：确保工程质量达到市优良工程标准。②、施工工期：本工程日历工期为15天。③、安全生产目标：无任何安全事故。④、文明施工：推行标准化管理，创文明施工现场。⑤、工程技术资料：与工程进度同步，书写格式、表达内容标准化。三、主要施工方法1、工程施工具体作法为：a、素土压实，压实度≥95%,L0≤200；b、15cm厚C20砼垫层；C、200mm*100mm*6mm彩砖面层。2、施工段划分：...