仓库员工薪酬方案一、目的：为了提高员工工作积极性，保证仓库部门现有人员队伍的稳定，并且形成一定的外部吸引力，特需建立具有激励性的薪酬制度。二、薪资制定原则：1、制定薪资原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、工作贡献方面倾斜。2、建立职务等级制度，开辟员工横向发展，满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。3、调整薪资构成，由单一的基本固定工资加考核工资调整成基本工资、岗位补贴、奖励相结合的多元化工资构成。三、薪资部分组成：仓库员工岗位薪资构成=岗位基本薪资+考核薪资+岗位补贴薪资+奖励+其他福利四、岗位薪资分类：仓库根据不同岗位设置不同职等，共设置三等：理货员、仓库管理员、仓库主管级。同一职务等根据不同的工作表现分为一级、二级、三级、四级、五级五个不同职级薪资。具体标准见《表1仓库基本工资与考核工资对应表》。五、岗位补贴、奖励、福利：1.仓库主管、仓管员、理货员三种岗位设置岗位补贴（加班费、夜宵补贴），具体标准见《表2仓库岗位工资组成表》。2.仓库设置奖励项目：优秀员工奖、合理化建议奖、质量监督奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见员4。实施奖励根据奖励条件申报、批准，具体见《表仓库奖励标准表》3《表．工奖励申报表》。3.公司规定其他福利事项津贴六、实施：本制度从公布之日起开始执行。仓库二0一二年三月二十一日附录：表1仓库基本工资、考核工资与职等对应表薪级一级二级三级四级五级级差职等120元元2600元2720元30802840元元2960主管120仓管员24602100元元2580元2220元元2340元考核级差一级五级四级三级二级职等100元900元元600元800元主管元700100080元元800元元720仓管员640元560元480表2仓库岗位工资组成表考核薪资奖序任务量岗位补贴岗位名称基本薪资号励考核分考核工资100见表1仓库主管11000100仓管员1见表8002理货员计时3见表1表3仓库考核分数相应系数考核分系数系数考核分考核分系数0.30.7195—100分80—85分分以下60800.60.9分分—9095—7060—0.5分分9085—700.8表3仓库奖励标准表奖励金额奖励项目序号．1月度优秀仓管员优秀员工150元奖200月度优秀主管元按照为公司降低成本金额10%比例予合理化建2议奖积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经以奖励，最少次。特别重大的，元/50济效益奖励。追加记功一次。按照为公司节省成本的10%比例予以质量监督3奖积极发现与处理不同部门、环节工作出现的差错的，为公司、部奖励，最少30元/次。特别重大的，追门挽救损失，根据经济效果奖励。加记功一次。4荣誉奖励受到客户、相关业务部门、政府机构表扬或奖励的，为公司、部50—100元/次。门挣得荣誉的。表4员工奖励申报表□其他奖励奖励日期奖励种类□优秀员工奖□合理化建议奖□质量监督奖__________获奖人姓名岗位名称填表人岗位名称制表日期奖励原因及凭证奖励依据及标准部门主管意见部门经理意见．人力资源部意见总经理意见．
