采购试题一、填空题（每空2分，共60分）1、一个新的供应商加入应经过，，合格后方纳入合格供应商名录；2、现场评估需、、负责人对供方生产现场，办公资料进行评估打分；3、技术生产部负责制定采购物资技术标准及采购物资技术支援，根据其对随后的实现过程及其输出的影响，将采购物资分、、三类；4、采购组根据采购物资技术标准和生产需要，通过对物资、、、等进行比较，选定供方进行评定；5、对第一次供应重要物资的供方，除提供充分的书面证明材料外，还需经测试及试用，测试合格才能供货；6、供方产品如出现严重质量问题，采购组应向供方发出，如两次发出书面通知而质量没有明显改进的，应取消其。7、采购组每半年对合格供方进行一次跟踪复评，填写，评定低于60分（或质量评分低于48），应取消其合格供方资格；8、采购组根据寻找供方,并利用进行谈价、定价，制定《》或《》。9、《采购订单》应明确、、、、及供货等；10、采购金额在1万(含)元以上的《采购订单》由审批实施采购。二、问答题（每空20分，共40分）1、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？答：2、如果供应商送货品质部说来料不良，而供应商说他只能做出这种产品程度，你身为采购会怎么办？答：仓储保管员试题一、填空题：（每空1分共20分）姓名分数1、客户提货方式：客户以发货通知单的形式通知出入库，库管员要注意审核真伪性。2、出入库过程中要认真核对出库的货物名称、货物日期批号、包装规格、数量。3、出入库过程中一边出入库一边核销标示卡，需要填写内容有时间、货物名称、数量、规格。4、入库抽检：资料、宣传品抽检率5％；礼品抽检率20％；贵重物品100％。5、清点货物数量时一定要注意分清整箱和零头箱千万别混放，否则清点数量就不准确。6、出入库单据交接要注意交接时间，单据编号，库管员签字和帐务员签字确认。二、简答题：（每题8分共80分）1、简说仓储出入库流程。入库流程：核对凭证→抽检点数→办理入库手续→码放入位→填写物料卡→单据交接→帐务录入出库流程：发货通知单→复核单据→备拣货物→填写物料卡→货物交接→单据交接→帐务录入5、物料卡重要性是什么？填写那些项目？重要性：物料卡替代库管员的手工帐本。物料卡可随时监控在库货物最新库存数。物料卡可监控系统帐是否准确，可以监控货物的流向。提高帐物准确。填写项目：货物名称、编码、规格、日期、货位、出入库摘要流向、入库数量、出库数量和结存。物料卡填写要及时准确，不允许涂改。使用后的旧物料卡要集中装箱保存备查。7、如何做好出库中的问题处理？出库中容易出现的问题：出库凭证(提货单)上的问题，货数与库存数不符，串发货和错发货，包装破漏，漏记和错记账。出库前认真审核出库凭证，看清出库数量，如库存数量不能满足出库需求时要与客户电话确认才能出库，确保出库数量准确。要核对货物名称，编码防止货物出错、混发。检查货物包装，防止包装破损损坏货物质量，防止整箱货物短少。备拣货物时核销物料卡一定要计算准确、不能涂改。9、仓库盘点有那些要求？如何处理盘点差异？仓库盘点要求：1、至少两人以上参加盘点；2、盘点报表一式两份，库管员一份、账目员(盘点员)一份。3、盘点工作要连续进行、不得中断；4、盘点数据一经确认，不得擅自更改；5、详细记录盘盈数和盘亏数；6、盘点结果由所有参与人员签字确认，并备案保存；盘点结果处理：1、盘点结果无误，确认期末库存报表。2、盘点结果有差异者，查明原因后与财务确认。3、盘点差异找不出任何原因由责任人承担。10、货物码放应遵循什么原则？1、货物标识面向通道，货物之间必须留有安全通道。2、重下轻上、大下小上的原则分层交叉码放，禁止将货物堆放在消防通道上。3、还要遵守五个不小于原则，货物与地面间的距离不小于5公分，主通道不小于1.5M，附属通道不小于80公分，货物与库房墙壁间距不小于2公分，货物与库房顶部距离不小于1.5M。4、同一种物品在同一区域存放，出入库频率较高的货物存放在离库房门口近的区域。5、轻拿轻放，货物码放严禁倒置。6、先入先出的原则，有有效期的按有效期先后顺序出库。叉车司机试题一、填空题（每题2分，共计30分）...
