.xianjiudonziyequma第一章单选强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便()1．科学管理创始人增加产量。D、波特C，安索夫A、法约尔B．泰勒B】【答案：．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程2）度上弥补这一缺陷的是（．安德鲁斯D．波特．安索夫BC．钱德勒A】【答案：C由企业的高层管理决定整个企业的经营方向，在战略管理系统设计的模式中，3．）并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（．上下结合的模式CB．自上而下的模式A．自下而上的模式．小组计划模式D】【答案：B在企业战略管理中，负责向外界诸如社会公众、新闻媒体、政府等传播企业的4.）角色？内部信息的高层管理者发挥的是（D．企业家C．发言人．领导者AB．监督者C】【答案：）层次？5.一个企业的战略可划分为三个层次，其中不包括以下（B．经营（事业部）战略A．公司战略D．职能战略C．业务战略】【答案：C多选()相适应。6．优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与B．环境A.竞争对手．文化C资源D．组织E】【答案：BCE）企业战略管理特征有（7.A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性．长远性EABD】【答案：8.战略管理对管理者所要求的三种基本能力有（）..A技术能力B思维能力C人际关系能力D应用能力E逻辑能力【答案：ABC】9．企业宏观环境主要包括()等宏观因素。A政治法律B，经济C．财政货币政策D．技术E．社会文化【答案：ABDE】判断10.战略管理是一种全面的管理过程。【答案：X】11．从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。【答案：X】12．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。【答案：X】第二章单选13.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响，这种影响应该属于下列哪种因素？（）A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案：C】14．没有进入及退出市场障碍的是（）A.产品同质性高B.产品差异性高C.市场集中度高D.转换成本高【答案：A】15．在《竞争战略》一书中()提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫【答案：A】16．迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）A.替代品B.互补品C.新产品D.老产品【答案：A】17.当购买商们具有较强的讨价还价能力时，从该行业购买的产品应该属于标准化的产品，或是（）。A.差异产品B.无差别的产品C.同质产品D.类似产品..【答案：B】18.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。A.自我假设B.现行战略C.未来目标D.潜在能力【答案：A】19．进入威胁的大小取决于（）A．进入者的多少B．退出壁垒的高低C．产业内竞争的程度D．现有企业的反映程度【答案：D】20．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是()。A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润【答案：B】多选21.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（）A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略【答案：ACDE】22．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。()A新产品定价B．产品组合定价C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略【答案：ABCD】23.决定替代品压力大小的主要因素有()。A．替代品的盈利能力B．替代品生产企业经营策略C．替代品质量差异D．购买者转换成本E．替代品的生产企业的数量【答案：ABD】24．尽管各公司核心能力的表现形式有所差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即()。A占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性【答案：ABDE】..判断25.买方转换成本高，将会削弱买方的侃价实力。【答案：】∨26．供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。【答案：】∨27．基于资源的战略管理认为，企业的高额利润是由外部环境决定的。【答案：X——基于产业组织。】28．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。【答案：X】29.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类...
