长相忆企业（集团）企业文化建设实施方案目录前言.......................................................3一、理念篇...................................................4（一）基本建设思路.......................................4（二）指导思想...........................................4（三）建设实施方针.......................................4（四）建设实施的原则.....................................5二、规划篇...................................................7（一）企业文化的四个方面.................................7（二）企业文化的具体构成.................................7（三）企业文化建设的主要目标.............................8（四）企业文化实施需知的四个理解........................14（五）企业文化建设实施的步骤............................15三、落地篇..................................................17（一）企业文化建设实施的组织与推动......................17（二）企业文化建设实施的载体与形式......................18（三）企业文化建设实施落地的三步曲......................18（四）企业文化建设实施要点..............................19（五）企业文化建设实施需要注意的问题.....................21（六）借助PDCA循环，动态改进文化工作....................21四、总结...................................................22前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，长相忆文化才能落到实处；只有行动，长相忆文化才会焕发勃勃生机；只有行动，长相忆文化才有永恒的生命力！一、理念篇企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，如果一家企业想要长期处于不败之地，公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、合作伙伴、政府以及一些地区组织的不同要求。攘外必先安内，首先树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境和精神面貌。物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现长相忆的使命，统一长相忆人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。（一）基本建设思路：大家的文化大家建文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。CEO个人对文化的定位，不叫企业文化！企业宣扬却没被员工认可的观念，不叫企业文化！在企业理念被全体员...
