1目的通过产品质量先期策划，完善过程设计和开发，使新产品或更改产品的质量，满足顾客的要求，以最低的成本、最佳的服务适时提供最优质的产品。2适用范围适用于新产品或更改产品批量生产前的过程质量策划。3术语3.1过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。注1：一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2：组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3：对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程，通常称之为“特殊过程”。3.2质量策划质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。注：编制质量计划可以是质量的一部分。4职责4.1生技部4.1.1过程质量策划的归口管理部门，主管多方论证小组，对过程质量策划工作的实施负有组织、协调、检查、督促的责任。多方论证小组负责具体项目，APQP质量功能展开与实施。4.1.2配合供销部进行新产品或更改产品的业务承接，与顾客进行技术洽谈，签订技术协议。4.1.3编制新产品或更改产品过程开发实施计划─APQP功能展开表。4.1.4输出新产品产品图样；对产品质量特性进行重要度分级；编制试制用的技术、工艺文件；编制更改产品相关的技术、工艺文件。4.1.5向财务部提供新产品或更改产品开发资金预算。4.1.6解决新产品或更改产品试制开发中的工艺技术问题，对重大的工艺技术问题组织攻关。word编辑版．4.1.7对新产品或更改产品进行工艺验证、评审和产品鉴定。4.1.7负责工艺装备的设计及设备的规划(含技改)。4.2供销部4.2.1负责新产品或更改产品业务承接工作，组织对交付进度进行可行性评估。4.2.2负责新产品或更改产品的产品交付，收集顾客的有关信息。4.2.3参与新产品或更改产品的工艺评审与产品鉴定。4.3质检部4.3.1负责新产品或更改产品试制过程中的原辅材料、过程和最终产品的检验和试验；负责工艺装备的验证；配合技术研发中心进行工艺验证。4.3.2参与新产品或更改产品的工艺评审和鉴定。4.4生技部4.4.1负责生产组织、物流策划，保证生产准备各项措施的落实。4.4.2参与新产品或更改产品的工艺评审和鉴定。4.5供销部：负责新产品或更改产品用的原辅材料采购。4.6财务部：负责对新产品或更改产品业务承接中的成本核算和报价工作。4.7办公室：根据新产品或更改产品开发的需要，负责人才资源的引进、配置和开发。5程序5.1项目确定阶段5.1.1以供销部为主，生技部配合，承接新产品或更改产品的业务。5.1.2在投标时，由财务部负责、相关职能部门配合向顾客提供“新产品或更改产品成本预算表”，成本预算应包括总体和分阶段性的。成本预算包括：开发成本、投资（包括软件/硬件）、质量措施成本、包装成本、增值比例/核算盈利、一般成本、管理与销售成本，并得到顾客的认同。word编辑版．5.1.3成立多方论证小组，总经理任命多方论证小组组长。明确小组成员职责权限，并要求小组成员对顾客提供的数据资料保密和安全作出承诺。编制“新产品或更改产品过程开发实施计划─APQP功能展开表”。5.1.4以综管部为主，供销部配合调研、识别、确定顾客的要求、产品目标，生技部对新产品或更改产品进行可行性分析，编制“可行性分析报告”。5.1.5由生技部组织，供销部、质检部等参加，与顾客就以下问题达到共识，形成“项目启动会议纪要”。a.数量、状态、交货期，包装、开发样品和首批样品交货地点；b.商定试验报告的形式和内容；c.样品认可程序、时间、数量；d.生产和检测设备的制造和准备；e.对有关供方产品过程开发和成本开发进行培训和监控等。5.1.6当顾客要求时,供销部与顾客签订技术类协议，必要时可增订验收类协议。在下列情况下，技术类协议、验收类协议可以不必签订：顾客认可本公司转化后的产品，全部按顾客的图纸要求生产。5.1.7生技部对顾客提供产品图样、规范等资料进行评审确认，并组织各车间、供销部、质检部、财务部等部门，以顾客产品图样、工程规范和技术协议等资料为依据进行技术合同评审，输出“技术合同评审单”。合同评审须在五个工作日内完成。5.1.8生技部编制“初始过程路线图”、“初始原辅材料清单”、“初始设备、工艺装备清单”。5.1.9多方论证小组...
