公司科研项目管理办法制度内容：、总则、管理职责、科研项目研发管理程序、附则第一章总则第一条科研项目研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向，产品优势开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为进一步加强公司（以下简称公司）科研项目的全过程规范化精益化管理,提高科研经费的投资效益,调动科研人员的积极性,确保公司战略目标的实现。根据公司相关管理制度及实际情况，特制定本制度。第二条本制度适用于公司及各子公司科研项目的管理工作。第三条公司科研项目是指服务于公司发展和电网公司而组织实施的研究开发项目，主要包括：新产品新技术新材料新工艺新标准决策支持技术的研究以及试验能力提升和新技术应用等项目。第四条公司科研项目实行“统一组织、分级管理”公司及各子公司所有级、级科研项目须向科研管理部报备，由科研管理部统一管理。级科研项目，由项目团队向科研管理部备案后，根据实际需求自行组织管理。科研项目级别分类参见本制度第三章第十三条。第二章管理职责第五条科研管理部负责公司及各子公司科技项目管理工作，各管理部门协同推进。其主要职责是：一）组织公司及各子公司科研项目的申请、论证、储备和立项评审；（二）制定公司年度研究开发费专项计划；（三）组织管理科研项目的合同签订、验收和后评估；（四）科研项目研发进度监督管理；（五）研发资料归档。第六条研发部或项目承担单位（部门）负责科研项目的研究开发工作，其主要职责是：（一）编报科研项目立项、实施、验收相关材料；（二）提出研发需求和项目建议；（三）负责牵头科研项目的组织实施；（四）提供科研项目实施的必要条件，严格履行合同，保证项目进度和质量；（五）按规定合理安排经费支出，专款专用，确保资金安全；（六）按规定报送科研项目执行情况，及时报告科研项目执行中出现的重大问题；（七）组织科研项目决算、审计和自验收；（八）按出资单位要求提供研究开发费加计扣除的有关资料和相关技术材料，并对其真实性、合法性、完整性负责；（九）及时和知识产权专责对接，协助完成科研项目成果和知识产权的申请、登记和保护；（十）提供完整的科研项目验收资料并按要求及时归档。第七条公司财务管理部门负责公司及各子公司研究开发费的管理，其主要职责是：（一）负责参加项目立项评审并对年度研发费用进行审核与确认；（二）负责对研发费用的执行情况进行监督、审批与执行过程的指导纠偏；（三）设立研发辅助帐，归集研发费用。（四）每月向研发部、项目承担单位（部门）与分管副总反馈研发费用使用情况并监督改进。第八条公司及各子公司科研项目实行项目负责人制，其主要职责是：（一）代表本部门与项目出资单位（部门）签署技术开发合同（文件）；（一）负责组织制定项目研究计划和实施方案，把握技术方向和研究重点，按照合同（文件）要求开展研究，对项目质量、成果和知识产权保护承担相应的责任；（二）对项目执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、主要研究人员变动以及其它可能影响项目顺利完成的重大事项及时向科研管理部报告，并履行报批程序。第九条科研项目项目中需要委外研发的，由研发部或项目承担单位（部门）根据实际需要选择委外合作单位（高校、研究院所等），并按照合同模板（见附件）编制委外研发合同。提交至科研管理部，由科研管理部根据实际情况，组织相关部门负责人进行会审。审核通过后，科研管理部代表公司与委外合作单位签署委外研发合同。并按合同规定的时间要求，对委外合作单位的研发进度进行跟进和考核。第三章科研项目研发管理程序第十条科研项目研发工作既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。第十一条科研项目研发过程包含：提出立项申请、编制可研报告（项目建议书）、立项评审、签署开发合同、中期检查、结题验收、资料归档等程序。第十二条立项单位（部门）要对公司的产品、竞争对手的产品、市场环境、客户需求等信息进行搜集，并进行数据分析。针对市场情况结合自身的技术及产品实际情况，确认研发需求，并编制可研报告（项目建议书）。第十三条研发项目分...
