确保工期的技术组织措施1、工期目标工期目标：施工总工期：270日历天。计划开工时间2020年3月1日，计划竣工时间2020年11月30日。实现工期目标的依据：根据本工程的实际工程量和设计图纸的技术要求，结合本工程的施工特点，我公司本着“建设工程早日竣工早日投产使用”的为工程业主服务思想，将本工程作为我公司的重点工程。为此，从公司内部抽调精明强干的管理人员及技术骨干，同时组织具有吃苦耐劳、勇于打硬仗的施工力量从事本工程的施工，通过综合分析和网络计划验证，我单位实现270个日历天完成全部工程任务有绝对的保障，并向工程业主交付一个合格满意工程。2、施工进度保证措施2.1设置工作控制点在工程开始即编制详细的总进度计划，在总进度计划中设置工期控制点，具体控制点见进度计划。在项目施工过程中，再依据总进度计划编制月、旬、周进度控制目标，随时监控，随时调整。并明确项目工期控制组织机构和具体负责人。2.2加强施工组织与协调管理1.为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理李海银同志担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的工程师蒲新荣同志担任，同时将集中我公司经验丰富，精力充沛的现场工程师。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。2.采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充分利用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构、设备安装和装修三者的立体交叉作业。3.对各专业分包实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部，各分包必须参加项目工程部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因专业分包延误影响总进度关键工期，项目部应要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同。4•严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。5•建筑施工综合性强，牵扯面广，社会经济联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修阶段，为保证工期在结构施工阶段我方就必须开始装修的做法认定、材料选定、样板确定，当然这些工作也需要业主的密切配合。6•充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励,对完成差的予以批评和处罚。7.工序管理，为最大限度的挖掘关键线路的潜力,各工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充分利用，同时保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。8.本工程工期控制组织机构如下：项目经理1协调总计划落实生产副经理►项目总工1施工方案会审各专业工长”各专业技术人员技术交底讨论落实周计划技术保证各专业施工单位2.3合理的施工部署与施工进度计划编制2.3.1施工部署1.将本工程列为局的重点工程，全力以赴优先保重点，发挥我局的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充分的资源保证。2.选派具有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上保证施工的顺利进行。3.应用科学的方法，合理配置各种资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。4.合理安排交叉施工作业。为了缩短工期，各工序、过程交叉施工，如设计、采购、生产准备、制作加工、安装等，只要具备下道工序开工的条件即可展开作业，合理安排施工进度和交叉流水工作，通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度的实现，以达到缩短总体工期的目的，同时应加强科学的管理、计划、检查、协调，使过程控制顺利进行，以达到加快工期进度的目的。2.3.2计划的编制1.根据以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订《施工总体网络计划》、和专业工程进度计划，...
